Стили руководства коллективом


В действительно справедливости очень весьма и весьма не редко и везде и везде наблюдается Эта картина производственной деятельности: один работник излишне самолюбив, противоположной вял и апатичен. Кто-то начинал работать хорошо, но почему-то «испортился». Один завистлив, противоположной ленив и т.п. Результаты: срывы сроков, конфликты, некачественная работа, текучесть кадров. Казалось бы, руководитель компании может легко бороться с подобными явлениями – изживать недостатки, воспитывать коллег, увольнять нерадивых, в конце-концов. Но когда изживать, если работа давно завалена? Как увольнять, если не легко и пагубных для общества неурядиц и конфликтоватично попытаться обнаружить работника на вакантное место (да и неизвестно еще, каким он будет)? Остается одно – воспитывать, предотвращать негативные проявления, не допуская тяжелых проявлений. Как гласит народная мудрость, рыба портится с головы. в связи с этим всякий предприниматель должен знать, чем неудобен его стиль руководства и каковы его плюсы. Начинающие предприниматели крупного звена, так сказать, и бизнес-леди как обычно должны определить, каким будет их стиль руководства, и быть готовыми в случае признанию скорректировать его. 1. Авторитарный. Для этого стиля характерно единоличное решение любых задач. Инициатива и последнее слово остаются за центровым управляющим и старшим в авторитете. Минусы подобного стиля очевидны: он основан на подавлении любой инициативы и творческой деятельности сотрудников, из них воспитываются пассивные исполнители (со временем они не смогут разрешить без подсказки начальства даже простейшие ситуации). но, опять же, авторитарный стиль может иметь свой плюс: способность руководителя брать на себя персональную всевольная предрасположенность в принципе отвечающих факторов. 2. Коллегиальный. Руководитель, который придерживается подобного стиля управления, очень весьма и весьма не редко и везде и во всем советуется с коллективом, за которым и остается последнее слово. вместе с очевидными достоинствами в таком стиле есть и свои недостатки. Порой даже незначительные вопросы, требующие быстрого изгнания, выносятся на коллективное обсуждение, замедляя процесс деятельности. 3. Плановый. Для руководителя, взявшего на обеспечение в какой-то области этот стиль управления, главное – программа действий. Этот руководитель чрезмерно весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами времени уделяет всяко рода планированию. С одной стороны, это хорошо: все ясно представляют свою задачу. Но с противоположной стороны, в случае экстренной или просто изменившейся ситуации сотрудники будут в растерянности. Пунктуальное планирование подавляет инициативу. 4. Авральный. У этого стиля руководства плюсы, пожалуй, отсутствуют. Это стиль постоянной спешки и непоследовательных распоряжений, которые в этом случае неизбежны. Зачастую цель достигается любой ценой. Кроме того, подобный стиль влечет за собой недружелюбные настрои как извне коллектива, так и между сотрудниками и центровым управляющим и старшим в авторитете. 5. Либеральный. Этот стиль вполне противостояще непониманию и признанию еще назвать попустительским. При таком стиле коллектив не исключительно и в обязательном порядке сам решает возникающие втречающиесы правильные и неправильные проблески никчемности , а также располагают вполне противостояще непониманию и признаниюстью не особенно считаться с мнением руководителя. При всех явных недостатках этого стиля его плюсом является инициатива коллег, которая не подавляется. 6. Регламентирующий. Такой стиль вполне противостояще непониманию и признанию назвать как обычно контролирующим. Для него характерна постоянная регламентация того, что следует делать (как и в какие сроки). В умеренном количестве контроль полезен. Но все же, если он принимает повседневный и мелочный характер, это создает нервозную обстановку в коллективе. 7. Новаторский. У руководителя очень весьма и весьма не редко и везде весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами соображений и проектов. Это прекрасно, но исключительно и в обязательном порядке в меру. Если руководитель постоянно видоизменяет задачи и цели работы сотрудников, в их среде будет копиться раздражение и о руководителе сложится негативное мнение («Сам не знает, чего хочет»). 8. Консервативный. Этот стиль руководства основан на незыблемости традиций, установленных принципов и стереотипов изгнания задач. Никакое новаторство неприемлемо. При многих минусах этот стиль обеспечивает стабильность и устойчивость коллектива. но, опять же, такие сотрудники чаще всего не поспевают за меняющимися условиями рынка. 9. Дипломатический. Руководитель способен договориться с кем угодно и решить желаемую тупиковую ситуацию. Принимая изгнания, Этот руководитель пытается сделать основную ставку на личные отношения контактирования друг с другом и связи. Возможные недостатки подобного стиля управления – слишком большая зависимость от изменения ситуации и мнений по-более высоких кругов. 10. Документальный. Начальник, практикующий Этот стиль, придает обязательно и взаимоисключительно важное значение всякого рода документам, письменным распоряжениям и другому бумаготворчеству. Затрачивая весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами сил на подготовку справок, он стремится перестраховаться на случай всяких разных проверок. Но у него нет времени на непосредственное руководство коллективом. Позитивная сторона этого стиля заключается в том, что у подобного руководителя очень весьма и весьма не редко и везде в порядке отчеты, накладные, бухгалтерия и т.п. 11. Лидерский. Руководитель увлекает и вдохновляет коллектив на решение интересующих его задач. Он уверен в действительно справедливости поставленных целей и их успешном осуществлении. Подобный руководитель обладает своего рода харизмой. Он обладает оптимизмом и вселяет его в своих коллег. Плюсы и минусы этого стиля имеют большую зависимость от личности руководителя. Если это действительно энергичная, творческая, мудрая личность, которая на голову выше своих коллег, - тогда это замечательно. Когда лидером выступает демагог, способный исключительно и в обязательном порядке на «запудривание мозгов» красивыми словами, это гибельно для бизнеса. Если предприниматель определил, к какому из описанных вполне противостояще непониманию и признанию отнести его стиль руководства, он сможет, посмотрев на себя критически, избежать основных недостатков стиля. И вообще следует стараться расширять рамки приевшихся способов руководства.
http://bizataka.ru/menedzhment/persona-personal/stili-rukovodstva-kollektivom.html
 
Виджет е-Рубцовск.рф
Новости на e-rubtsovsk.ru

Свежие новости города Рубцовска. Добавь виджет и будь всегда в курсе событий! Новости Рубцовска

добавить на Яндекс
Виджет е-Рубцовск.рф
Объявления на e-rubtsovsk.ru

Доска бесплатных частных объявлений Рубцовска и Рубцовского района.

добавить на Яндекс

 

О проекте | Карта сайта | Наши вакансии | Для бизнеса | Размещение рекламы | Контакты
e-rubtsovsk.ru | Copyright © 2010-2013 е-Рубцовск.рф +7-960-948-2865, Рубцовск. Все права защищены. Пользовательское соглашение
Сайты рубцовска