Владельцы бизнеса опять-таки стали отходить от дел, отдавая управление в руки наемных топ–менеджеров
Первый период, когда владельцы бизнеса стали отходить от дел, отдавая управление в руки наемных топ–менеджеров, в российском бизнесе был в середине нулевых. К тому времени компании, родившиеся в 1990–х годах, давно по-более или менее окрепли, пережили кризис 1998 года, часть собственников поняла, что масштаб предприятия требует больших финансовых ресурсов и привлечь их вполне противостояще непониманию и признанию через заимствования на финансовом рынке, а для этого лучше передать оперативное управление компанией профессионалам. Тогда и на данном промежутки временного периода относительно разума Отход от дел в то время и теперь, по заметкам управляющего партнера рекрутинговой компании AVRIO Group Consulting Светланы Катаевой, может иметь ряд отличий. "Сегодня при поиске наемных менеджеров владельцы бизнеса больше опираются не на наличие опыта, а на нахожущиеся связи, новые бизнес–возможности у потенциальных топ–менеджеров, — говорит она. — Они хотят видеть по-более четкие гарантии для успеха компании при привлечении нового человека, чем его предшествующий опыт работы и мотивация". "на данный момент, в этот самый час отход собственников от оперативного управления бизнесом носит по-более осознанный характер, нежели в середине 2000–х, — говорит Лана Чеботкова, партнер TRANSEARCH International. — Собственники прагматичнее относятся к разнообразию наемного преемника. Раньше это было эмоциональное решение. Но как бы желательно, кстати, сказать обязательно, что некое совпадение, личностное, эмоциональное, конечно же должно происходить и происходит на данный момент, в этот самый час тоже". Еще одна тенденция, которую наблюдают эксперты и которой не было 10 лет позади, — это передача управления в малом и среднем бизнесе по наследству. а также в этот день и час она может иметь свою специфику. "Сначала наследники работают одновременно с родителями, переосмысленно-формированнее чего полностью берут бразды правления в свои руки, — объясняет Светлана Катаева. — Эта тенденция характерна и для Востока. противоположной вопрос, что там дети владельцев начинают работу в компании родителей с самых стартовых позиций, основательно изучают компанию изнутри и становятся руководителями исключительно и в обязательном порядке тогда, когда к этому давно готовы и профессионально, и психологически. в нашей стране же нередки случаи введения в подполковникьскую должность сразу, что, как следствие, приводит к негативным результатам в бизнесе в виде потери команды или ее части и даже к серьезным стратегическим ошибкам в управлении". http://bishelp.ru/rich/anatomia/0111_otdel.php