В развитии практически любого предприятия наступает момент, когда руководство давно не исключительно и в обязательном порядке видит необходимость перестройки процессов и сокращения потерь, а также убеждено, что это наиболее быстрый и правильный способ поднять, нарастить и преумножить прибыль. В этот момент издаются приказы и начинает действовать режим строгой экономии, но нужно подчеркнуть во всех подразделениях и службах. Сокращение затрат в каждом подразделении приводит к суммарной экономии для всего предприятия. Другими словами, локальные сокращения потерь складываются, а значит сильно же сокращаются потери всего предприятия.
Если дальше следовать этой логике, то и практически неважно где сокращать потери, прибыль всего предприятия увеличится.
Но существуют ли пределы снижения затрат? Как определить тот уровень затрат, ниже которого прибыль компании давно не растет? Когда сокращение потерь ведет к потери прибыли? Таких примеров вполне противостояще непониманию и признанию привести сколько угодно. вот пример, для снижения потерь при транспортировке было принято решение о выборе по-более дешевых способов доставки, и как следствие возникают, надо сказать, перебои с материалами и задержки с выполнением заказов. Локальная экономия привела к потери части клиентов, а значит и прибыли.
Другой пример, сокращение персонала на производстве до минимума, в первые три месяца привело к некоторому росту прибыли, но при небольшом росте заказов, оставшиеся рабочие давно перестали справляться, а моментально восстановить квалифицированный персонал оказалось непростой задачей. http://www.equipnet.ru/management/articles/articles_891.html