Контроль над логистическими издержками
Контроль над затратами при помощи заранее установленных нормативов и гибких бюджетов — это наиболее совершенный тип проводимых систем из всех ныне доступных. Норматив вполне противостояще непониманию и признанию определить как эталон, сравнивая с которым измеряются показатели; т. е. нормативные затраты — это расходы, которые несет компания, если она работает эффективно.
Затраты на различные виды логистической деятельности могут доводиться до руководителей функциональных подразделений, продуктовых групп, а еще и, кстати, сравниваться с нормативными затратами и включаться в есожительницедельные или ежемесячные отчеты о деятельности.
Большая часть, так сказать, логистических бюджетов по природе своей статичны, т. е. они выступают в качестве плана, разработанного исходя из бюджетного уровня производства. Если фактическая деятельность осуществляется на уровне бюджетной, управляющие сотрудники могут проводить реалистичное сопоставление затрат и с наибольшим эффектом вести контроль. но, опять же, в действительно справедливости такое случается редко. Факторы так сказать кварталного или другого характера практически очень весьма и весьма не редко и везде неизбежно приводят к разным уровням деятельности, эффективность которых может быть определена исключительно и в обязательном порядке в том случае, если учетная система может сравнить фактические затраты с теми, какими они должны быть.
Например, складскому подразделению компании может быть установлен ожидаемый или бюджетный уровень активности в 10 000 единиц ассортимента за неделю, Но как бы желательно, кстати, сказать обязательно, что фактический уровень может составить исключительно и в обязательном порядке 7 500. Сравнивая бюджет на 10 000 единиц с фактическими затратами, понесенными при работе с 7500 единицами, управляющие сотрудники могут прийти к ошибочному выводу, что операции осуществляются эффективно, поскольку такие составляющие, как внеурочное время работы, привлечение временных работников, упаковывание, почтовые операции и обработка заказов, потребовали меньших затрат, чем установлено в бюджете. И наоборот, гибкий бюджет свидетельствует, что затраты должны соответствовать уровню в 7500 единиц и что реальные затраты следует показывать в денежном исчислении. Ключом к успешной актуализации и принципиально новой самооценки политики гибких бюджетов является анализ типов динамики затрат. но, опять же, в большинстве компаний Этот анализ применительно к логистическим функциям спешно организовывается редко. одновременно с тем при использовании таких инструментов, как диаграммы разброса и регрессионный анализ, позволяющий определить постоянные и переменные составляющие затрат, для определения переменной составляющей на единицу деятельности и общих постоянных затрат применяются прошлые данные о затратах.
Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2553/
Контроль над логистическими издержками