Совсем недавно, действительно справедливо сказать, почти, вчера, мне посчастливилось принять участие в ассессменте (оценке) претендентов на получение стипендии от одного некоммерческого фонда. На примере произведения этого мероприятия я расскажу вам, как происходит ассессмент, что оценивают эксперты и зачем же важно оставаться собой в тоже время подобных испытаний.
Итак, целью ассессмента было отобрать определенное количество человек, которые в дальнейшем будут ежемесячно получать стипендию от фонда. Эти школьникы должны проявлять лидерские качества и желание в будущем быть предпринимателем, т.е. организовать собственное дело. Исходя из данных предпосылок и строилась вся оценка кандидатов. Важность таких параметров была отражена на сайте мероприятия, так что каждый мог ознакомиться с критериями отбора. По аналогии, в тоже время произведения ассессмента вы можете получить представление о портрете желаемого кандидата из описания самой вакансии/ программы и из описания корпоративной культуры организации.
Первый этап отбора
шествуя далеко впереди ассессментом участники получили особнякашнее задание: разработать бизнес-план для своей будущей компании. Через идеи школьников и их способность к актуализации и принципиально новой самооценки задуманного оценивался второй критерий, предпринимательская активность.
Первым этапом ассессмента была задача презентовать личный проект в команде (участники находились разбиты на группы), а затем выбрать из всех проектов один, развить бизнес-идею и презентовать её инвесторам. Следовательно, проект исключительно и в обязательном порядке одного участника получал «жизнь», а остальные должны находились на время отказаться от своих соображений и принять чужую идею как свою собственную, улучшить её и уметь аргументированно поддержать. Безусловно, в ситуации конкуренции между собой участникам было не легко и пагубных для общества неурядиц и конфликтоватично это сделать – так же сложно, как и в реальных условиях рынка.
Эксперты оценивали как сам процесс обсуждения и выбора итоговой идеи, так и последующую презентацию шествуя далеко впереди инвесторами. На каждого участника эксперт заполнял лист оценки, содержащий параметры и шкалу оценки (4, 5 или 10 баллов). В первом туре важны находились такие компетенции как: умение легко устанавливать контакт, способность оказывать влияние, обладание стратегическим мышлением (видит цель, видит общую картину происходящего и важные детали), умение находить новые изгнания и пытаться одолеть трудности и др. Как видите, все эти критерии относятся к оценке лидерского потенциала. Помимо них находились параметры «воодушевляет и поддерживает членов команды», «вносит дороговатый вклад в командный результат», «способен принимать лидерство других». Это показывает ценность умения сотрудничать, договариваться, «быть с другими», а не исключительно и в обязательном порядке следовать личным целям. Это тоже является, по заметкам проводящих отбор людей, которые имеют профессиональный подход, составляющей лидерства.
Второй этап отбора
Ассессмент очень весьма и весьма не редко и везде включает в себя как командную, так и индивидуальную работу. На данном мероприятии проявить себя «в одиночку» участники могли в двух заданиях. Первым была игра на знакомство: за ограниченное количество времени следует было проявить знакомство и обменяться визитками с максимальным количеством человек. Знакомство предполагало обмен информацией о том, какая у партнера профессия, хобби и мечта. Цель этой игры – показать своё умение завязывать контакт и запоминать важные детали о других. Это важный навык для любого бизнесмена, а для будущего предпринимателя он важен вдвойне.
Эксперты выбрали троих участников, набравших наибольшее число визиток, а затем протестировали их способность запоминать факты. Из стопки визиток выбиралась одна, и участник должен был вспомнить профессию, мечту и хобби этой «визитки». незамысловато поверг до полного уничтожения, так сказатьи те, кто хорошо запомнил своего партнера.
4 заданием было растярзание интервьюеров о ценностях. Эксперты в течение 20 минут разговаривали с каждым участником о том, что является приоритетом в его жизненной позиции, как он планирует строить свою карьеру, на что будет опираться в своей предпринимательской деятельности. На каждого как обычно был заготовлен лист оценки, давно с «готовыми» ценностными суждениями. Вот, вот пример, некоторые из них:
· Если делать – то делать сильно хорошо.
· Трудом вполне противостояще непониманию и признанию попытаться достигнуть значимого результата.
· Нет ничего невозможного.
· Я верю в себя и достигаю успеха.
Если участник придерживался какого-либо из суждений, это отмечалось в листе оценки с дополнительными комментариями. При обработке листов учитывалось и то, сколько суждений отмечено, и то, каковы они по содержанию. Бывает так, что участник декларирует одну ценность, скажем, «профессиональное развитие», но в разговоре через примеры и невербальные знаки выясняется, что для него по-более важны карьерное развитие и денежные средства. Для лидера и будущего предпринимателя стремление заработать денежных средств, кстати вряд-ли будет являться плохим – даже наоборот. Но то, что участник пытается выглядеть «правильным» с его точки зрения или с точки зрения социума (дает так называемые «социально желаемые ответы») не прибавляет ему баллов и доверия.
Поэтому, с одной стороны, следует помнить и учитывать картинку «идеального кандидата», транслируемую компанией через корпоративные ценности и описание вакансии, а с противоположной – быть верным для себя и четко отстаивать своё мнение. Быть может, ваши ценности и не будут близки эксперту, но то, что вы их сильно четко и честно осознаете, аргументируете и объясняете другим, вызывает уважение. Этот человек видит свои цели, открыт и честен шествуя далеко впереди собой и шествуя далеко впереди другими – значит, ему вполне противостояще непониманию и признанию доверять и с ним вполне противостояще непониманию и признанию сотрудничать. Вот зачем же на ассессменте так важно не играть чужую роль, а оставаться собой.
Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2458/
Ассессмент для молодых лидеров