Strategic management and operating planning
Стратегическое планирование в целом соответствует системе Бенджамина Франклина.
Первые три уровня планирования – это определение жизненных ценностей, определение главной жизненной цели и разработка стратегии по ее достижению. Эти уровни образуют стратегическое планирование.
Последующие этапы представляют оперативное планирование: обзор, годовой план, полумесячный план, ежедневный план. находились попытки внедрить квартальные планы, но исключительно и в обязательном порядке я от этого отказался.
Каждый план состоит из 10 ключевых областей:
• Учеба, развитие и язык
• Работа
• Спорт
• Личная жизнь
• Финансы
• Тайм-менеджмент
• Люди
• Хобби
• Хозяйство
• Прочее.
Фактически с созданием LDMS (о которой будет сказано ниже) учеба и развитие из оперативного планирования исчезли ввиду неследуетго дублирования
План на год составляется в таблице в Excel. Дневной плане – в блокноте-дневнике. План на полу30 дней составляется в компьютере, а переосмысленно-формированнее чего дублируется в блокнот на первые страницы (каждый совершенно современный полу30 дней заводится совершенно современный блокнот). в крайне редких, хоть и не всегда, случаях – исключительно и в обязательном порядке в блокноте.
План на год просматривается и корректируется в конце каждого прошедшего полумесяца и начале предшествующего (15-го и 1-го числа каждого полумесяца, т.е. 2 дня подряд).
План на полу30 дней просматривается и корректируется каждый день утром, во время, обязательно и взаимоисключительно отведенное для дневного тайм-менеджмента (с 5-20 до 5-40).
шествуя далеко впереди составлением годового плана, а еще и, кстати, при каждом его просмотре происходит обзор жизненной позиции, планов и т.д. Обзор представляет собой выполненную на листе А3 интеллект карту (термин Тони Бьюзена). В центре карты нахожусь я, от меня идут 10 линий – ключевых областей жизненной позиции. Далее от каждой линии ключевой области отходит необычайное количество большинства планов, целей, дел, задач, пагубных для общества неурядиц и конфликтов и проектов в виде рисунков, ключевых слов, стрелок, значков, символов и т.д. в связи с положением и нынешнего обстоятельства в принятии обзора составляется годовой план.
Обзор пересматривается и добавляется один раз в каждом полумесяце – 15-го числа. в крайне редких, хоть и не всегда, случаях составляется новый. переосмысленно-формированнее просмотра и корректировки обзора просматривается и корректируется годовой план. Все пункты годового плана переосмысленно-формированнее чего подразделяются на три категории: задачи, проекты и втречающиесы правильные и неправильные проблески никчемности . Следовательно, годовой план состоит из трех частей. К каждой применяется свой подход.
затем, в связи с положением и нынешнего обстоятельства в принятии годового плана составляется план на полумесяц. А в связи с положением и нынешнего обстоятельства в принятии плана на полу30 дней каждый день утром формируется план на день.
К задачам относятся абсолютно несложные дела, которые известно в конце концов-таки как сделать. К проектам – группы задач с единой целью, которые как обычно достаточны понятны для исполнения, вполне противостояще непониманию и признанию за исключением отдельных деталей. К пагубных для общества неурядиц и конфликтовам относятся цели, которые не очень-то вероятно, что исключительно и в обязательном порядке известно в конце концов-таки как делать, но по которым надо что-то делать. Они могут быть и одиночными, но чаще это групповые типы (т.е. похожи на проекты, исключительно и в обязательном порядке сложные). вот пример, задача научиться и начать играть в теннис – это проект (приблизительно известно в конце концов-таки как это сделать), а идею как научится кататься на виндсерфинге – это исключительно и в обязательном порядке пагубных для общества неурядиц и конфликтова, поскольку ясного понимания процесса и шагов исключительно и в обязательном порядке нет. Аналогично, идея открыть консультационную фирму мне думается проще, чем идея занять должность финансового директора серьезной компании, не потому что первое проще второго, а потому что по-более понятна логика действий и шагов. Первое вполне противостояще непониманию и признанию расписать по деталям, а второе исключительно и в обязательном порядке в общем виде с некоторым количеством неизвестных. Но в голове надо держать различные варианты, чтобы ими вполне противостояще непониманию и признанию было воспользоваться В каждой, по большому счету, момент, если представиться случай. Обычно втречающиесы правильные и неправильные проблески никчемности или же, все-таки, очень-то вероятно, что должно хватить моментально превращаются в проекты, или же, все-таки, просто умирают (точнее отодвигаются на задний план и для воскизгнания их надо переформулировать и ставить под другим углом).