Итак, вы – руководитель. вполне противостояще непониманию и признанию сочетание руководства с владением фирмой, вполне противостояще непониманию и признанию, что вы руководите подразделением – это давно не столь важно. Важнее другое: у вас есть некое количество подчинённых, которые скорее подопечные. Вас разрывают на клочья дела и заботы, вы вдруг в один не самый прекрасный день вдруг замечаете, что с некоторых пор живёте на работе. И вас не слишком этот расклад вдохновляет. \
Что будем делать? Разгоним неуклюжих подчинённых и наберём новых? А где гарантия, что они не окажутся ещё хуже? Верно, Этот гарантии нет. И даже поведаем по секрету: есть гарантия обратного эффекта. Новые подопечные с сильно высокой долей вероятности будут работать хуже прежних. По крайней мере – первое время. И вам, к смене обстановки и преимуществ того, чтобы поехать на заслуженный отдых, придётся ходить за каждым новичком и заносить ему хвост на поворотах. Ничего в этом удивительного нет. Даже при условии, что свежий сотрудник давно может иметь опыт деятельности в вашей области, новая фирма для него – это новые контакты, новое рабочее место и новые условия. Чтобы во всём этом освоиться, обязательно понадобится время, и порой – немалое. а также это – не всё. Ротация кадров в надежде, что, в конце-концов, будет найдено «то, что доктор прописал» - не панацея, и обычно не приводит к желаемым результатам. Вы по-прежнему разрываетесь на части, и у вас ощущение, что не хватает не исключительно и в обязательном порядке времени, но ещё по меньшей мере двух-трёх голов и десятка рук. Да и ноги запасные не помешали бы…