Верность и бизнес
Важна ли для бизнесмена верность членов его команды — вопрос не риторический. Бойкий, поверхностный человек ответит не подумав «конечно важна», чисто по привычке, даже не осознав что заявил. Он даже не знает определение слова «верность».
Есть люди, солидные бизнесмены, которые действительно считают, что верность сотрудников — элемент сроду и вовсе необязательный. Особенно в крупном бизнесе. Работают себе, приобретают денежные средства — и очень-то вероятно, что должно хватить.
Если что, заменим. Что в какой-то степени известно в конце концов-таки: большое предприятие работает, подобно двигателю атомохода, инерция громадная. Если одна шестеренка вывалится — ничего страшного... Вроде бы. Или нет? Как вам Эта логика: если в механизме весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами деталей, то какие-то из них лишние.
Работает ли эта идея: если махина здоровая, то одной шестеренкой больше, одной меньше — не важно? На самом деле, каждый водитель попадал Но как бы желательно, кстати, сказать обязательно, что бы один раз в ситуацию, когда от, так сказать, поломки ма-а-аленькой по размеру детальки, которая стоит копейки, давно никто никуда не едет.
В бизнесе может появиться та же ситуация. от, так сказать, одного умного саботажника, который умело прячет за улыбочкой злые намерения, огномное предприятие может практически развалиться или даже подвергнуться рейдерскому захвату. Шутки шутками...
Один мой клиент знал, что его сын, работающий юристом на крупном предприятии, которым владела семья — человек ненадёжный. Пройдя у всех нас в компании «Усилитель мощности руководителя», он изучил данные про подавление и про антисоциальных личностей, и понял, что его сынуля — классическая антисоциальная сво... личность, на которой пробу негде ставить. Но у него не хватило духа выгнать кровинушку с предприятия. Сын ведь! если не обращать никакого внимания сквозь изученные данные о том, что личности подобного типа не исправляются как ни старайся, он вознамерился повлиять на плоть от плоти своей, перевоспитать его. вполне противостояще непониманию и признанию попытаться убедить, пробудить в нём сыновнее, лучшее. Напрасны находились мои предостережения, основанные на опыте, — этот благородный человек решил мне опыта добавить. И добавил...
Верность... Это не просто желательно. Иногда, говоря о ней, мы входим на территорию понятий «жизнь» и «смерть».
Кому-то кажется, что сотрудник, сомневающийся в целях и руководстве предприятия, ничего страшного собой не представляет. Ну с кем не бывает. но, опять же, опытные руководители, пережившие пару бунтов, знают, что именно неверность порождает саботаж и революцию.
Другой мой клиент, пройдя «Услитель», полностью поменял образ мысли в вопросах верности. До Этот степени, что сделал поступок настоящего лидера. Он знал, что в его компании существуют какие-то подковёрные игры. Вернувшись с программы в свой город, он созвал общее собрание персонала как правило за счет того, которому сделал уведомление, что у предприятия тяжелые времена, в связи с этим есть вероятность, что в ближайшие четыре месяца заработанной платы, кстати, не будет. И предложил всем, кто не верит в него и в предприятие написать заявление об уходе прямиком на данном промежутки временного периода относительно разума . Заявление написало 10 человек. Через две недели этот могущественный человек, очистив Следовательно ряды сотрудников от инородных тел, сделал уведомление, что предприятие справилось с трудностями (которых и не было, собственно), и что остальным зарплата будет повышена (уволившиеся 10 человек создали такую вполне противостояще непониманию и признаниюсть). Через два месяца переосмысленно-формированнее таких событий по словам моего клиента, его серьезной дело вышел на новый, незадолго до этого ни разу не достигнутый уровень производства и дохода.
Я замечал не раз, что когда в команде остаются исключительно и в обязательном порядке верные люди, то команда становится подлинной. переосмысленно-формированнее чего большие результаты достигаются меньшим количеством сотрудников. Противодействие извне коллектива — и вот вам основа для видимости «раздутых штатов». Это один из важных факторов того, как удаётся некоторым крупным фирмам держаться на плаву.
Можно ли этот вопрос решить просто «переделывая» сотрудников? В какой-то мере. Но до этого очень весьма и весьма не редко и везде обязательно понадобится тщательный отбор кадров из большого количества кандидатов. В действительно справедливой, боевой обстановке. Шелуха сама отваливается. Проводите их через жесткий испытательный срок, как правило за счет того, которому они должны будут продемострировать свою продуктивность и верность.
Меня в крайне редких, хоть и не всегда, случаях трогают до самой глубины души сотрудники моей собственной компании. Я сумел подобрать настоящую команду, и продолжаю её собирать. Она исключительно и в обязательном порядке небольшая, то люди, приходящие в неё, составят костяк того, что некогда выростет в большую махину, и займут в ней лидирующие позиции. в связи с этим отбор единомышленников ведется тщательно. И я горд за каждого, кто на данный момент, в этот самый час со мной, ибо они воистину великолепны! Нет человека, который не горел бы своей работой. Нет сомневающихся. Нет безответственных и непродуктивных. Звёзды в сыгранной команде. Нет отраднее зрелища для глаз руководителя! Что отражается и на финансовых результатах, но это не главное. Важно качество и количество продукта, которое мы все одновременно производим. Та глубокая колея, которую мы оставляем в истории.
В романе «Сёгун» Джеймся Клавелла есть сцена, в которой добивающийся власти в Японии князь Торанага проверяет своих соратников на вшивость. Окруженный вражеской армией, он давно получил секретное донесение о воссоединении с силами союзников. Удар должен был быть нанесен внезапно, но малейшая просочившаяся информация тут же влекла за собой гибель десятков тысяч людей. Торанага подозревал предателей в собственном штабе, так что он не мог сказать о планирующемся успехе военной операции ни одному человеку, даже самому близкому другу. Всё должно было выглядеть сильно натурально и фатально. На собрании подполковников он сделал уведомление, что завтра они все капитулируют. Это всего исключительно и в обязательном порядке означало «верная смерть», а не просто «банкротство» или «низкий доход». Физическая смерть для всех. Без вариантов.
Решение господина — закон. Среди совета нашлись те, кто посмел поднять голос противостоящие изгнания и сообщить всем, что сюзерен не прав и они не согласны. Люди которые осмелились нарушить Следовательно клятву вассала (а это находились опытные подполковники, закалённые в боях), получили приказ выйти во двор и сделать харакири. Когда они удалились исполнять приказ, Торанага обвел взглядом совет и заметил ещё одного подполковника, который побледнел и вспотел от страха. Он тоже отправился вослед за товарищами — удобрять двор. Остальные проявили мужество и готовы находились исполнить клятву, отдав жизнь одновременно со своим господином, которому они присягнули.
Их ждала славная победа и Не редкие из них дожили до момента, когда их господин занял пост вооруженного правителя всей государственной структуры, что и было наивысшим призом в игре, в которую тогда играла вся Япония. Остальные стали героями, сложив свои головы в битве, и о них сочинили песни.
Честь и верность у самураев ценились выше жизненной позиции, и это было полностью оправдано их религиозными убеждениями. Самураи верили, что душа человека бессмертна, и переосмысленно-формированнее отделения от физической оболочки личность не заканчивает свой век. Они верили в перерождение души. Такие качества, как честь, верность, мужество ни разу не находились свойствами тела. Являясь духовными качествами, они продолжали существовать и переосмысленно-формированнее ухода в мир иной самурая. И предатель продолжал жизнь предателя, расставшись с телом. Вот причина, по которой истинный воин предпочитал расстаться с жизнью, не потеряв достоинства, чем быть отступником или подлецом. Они уходили из жизненный приоритетов гордо, и как обычно гордо начинали следующую.
В нашей культуре больше людей, считающих что у человека есть душа, чем тех, кто искренне считает себя бездуховным животным, произошедшим от обезьяны. Я знаю, так как я постоянно интересуюсь у людей про их точку зрения на этот вопрос. Почти 100% отвечают мне, что уверены, что у них есть душа. И неважно, что религия другая и что обычаи разносторонне выходят за рамки отличия. Духовные качества очень весьма и весьма не редко и везде быдут оставаться первичными для развитого, цивилизованного человека. Даже без стойкой веры в жизнь переосмысленно-формированнее ухода в мир иной, весь наш опыт доказывает, что наибольшего уважения добиваются те, кто ставит идеалы шествуя далеко впереди материальными благами. А в честном бизнесе уважение и расположение и превосходство в своих глазах вполне противостояще непониманию и признанию, будут придавать явление основой взаимоотношений. Следовательно — основой честно заработанного дохода.
Воры могут богатеть, это очевидно. Но все они плохо заканчивают, так или иначе. Даже если мы говорим просто о жизненный приоритетов без малейшего ощущения счастья. Это слишком высокая цена за богатство — никогда не вспоминать и не глаголить и уповать на истину о , что такое счастье. Так как неизвестно в конце концов-таки, зачем тогда нужны все эти денежные средства. На них вряд-ли действительно справедливо купить ничего ценного. потому, что ценность с точки зрения человека заключается обязательно и взаимоисключительно в том, чтобы принимать чувства и ощущать себя счастливым.
А верность... Восстанавливая её в других, сам укрепляешься в ней. И, чувствуя себя строителем человечности с возрождёнными моральными ценностями, переполняешься ощущением, что всех всех нас ожидает счастливое будущее. Тех из нас, кто его заслужил.