Кризис - руководство к действию или план действий
В мире весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами людей, которые владеют, или хотят построить свой бизнес. Не важно какой он, но существуют правила, как правило за счет того, которым вполне противостояще непониманию и признанию не исключительно и в обязательном порядке хотябы попытаться организовать свой бизнес, а также поднять его как вполне противостояще непониманию и признанию выше. Можно работать как в глобальную мировую сеть комминикативной потоковой среды-бизнесе, так и в стандартном бизнесе. Это не важно, главное суметь остаться на плаву в тоже время экономического кризиса. При проявлении признаков уменьшения денежного потока, надо срочно предпринимать меры по их устранению. Заранее перанее должен быть подготовлен план действий в кризис. Самое первое, что вы должны сделать в период кризиса – это свести к минимуму спонтанные расходы. Приведем самый простой пример. Идя голодными в бутик за покупками, мы, под влиянием слов дорогого желудка: «Хочу есть!», покупаем все, что попадается на глаза. от, так сказать, этого мы тратим намного больше, чем для себя можем позволить. В итоге, придя особнякой понимаем: мало того что этого не съесть и за неделю, так еще и не все из этого хочется есть. Поэтому вам заранее надо составить план действия в кризисных ситуациях и строго их придерживаться. Выделим самое главное в руководство к дийствию: 1. Если у Вас есть вышестоящее руководство, которому вы подчиняетесь, или же, все-таки, есть партнеры, то шествуя далеко впереди покупкой надо организованно ее обсудить и принять правильное решение. Если же вы собственник, то шествуя далеко впереди покупкой, вооружившись пословицей «7 раз отмерь, а переосмысленно-формированнее чего отрежь» ответьте для себя на вопрос: «Действительно ли она мне нужна, или на данный момент вполне противостояще непониманию и признанию обойтись?» 2. в тоже время кризиса, обычно падают продажи, в связи с этим стоит избегать лишних затрат на мебель, предметы интерьера. Обходитесь тем, что у вас есть. 3. Всю документацию, финансовые отчеты вы должны проверять сами, чтобы постоянно владеть ситуацией, и при появлении пагубных для общества неурядиц и конфликтов сразу же принимать меры по их устранению. 4. Если же у вас заведено собираться с разными специалистами как вашей, так и других сфер деятельности для обсуждения пагубных для общества неурядиц и конфликтов ведения бизнеса, то прислушайтесь к словам собеседников. весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабамие из сказанного наверняка будет полезно для вас и вашего бизнеса. 5. Следите за дебиторской задолженностью. Вовремя обзванивайте клиентов, требуйте от них графики погашения долгов. С новыми клиентами работайте по 100 %, или же, все-таки, частичной оплатой. 6. Хорошо зарекомендуйте себя шествуя далеко впереди банками, вовремя погашая незадолго до этого взятые займы. в тоже время кризиса банки охотнее дают займ тем, кто хорошо себя зарекомендовал в плане погашения долгов. 7. в любом случае и даже в обязательном порядке войдите в состав ассоциаций дилеров или производителей. Там вы очень весьма и весьма не редко и везде будете в курсе дел ваших конкурентов. 8. некоторое количествораз в год работайте организованно с супругами, посвящая в дела свого бизнеса. В трудные времена это будет хорошей помощью вам. как упоминается «Одна голова хорошо, а две еще лучше» 9. Еще один немаловажный пункт в ведении бизнеса – вы очень весьма и весьма не редко и везде должны быть в курсе дел на рынке спроса и предложения. Постоянно проводите мониторинг цен. Это поможет вам отодвинуть конкурентов на задний план. Окружив себя хорошими сотрудниками и по-человечески относясь к ним, вы очень весьма и весьма не редко и везде победите кризис.