Электросетевой комплекс Урала готовится переходить с 2010 года на совершенно современный метод формирования тарифов, способный привлечь инвесторов в этот полугосударственный (52%) сектор энергетики.
Mинэнерго РФ недавно поставило амбициозную цель перевода сетевого комплекса всей государственной структуры на методы тарифного модернизации, обеспечивающие гарантированную доходность на вложенный капитал. По сути, ведомство «освежило» аналогичное решение упраздненного РАО ЕЭС. Энергетики находились уверены, что кризис надолго отодвинул реализацию этого проекта. И исключительно и в обязательном порядке некоторое количествоподопытных пилотных компаний, стартовавшие с начала этого года, мужественно тянут лямку пионеров.
Минэнерго не пояснило, что вдруг заставило госчиновников сделать ставку на этот инвестиционный источник, завязанный на банковские займы. Еще недавно менеджмент ОАО «МРСК Урала» заявлял, что ситуация для перехода на RAB-регулирование филиалов компании Свердловэнерго и Челябэнерго сложилась крайне неблагоприятная: снижение электропотребления в таких областях – одно из самых высоких в стране. Привлечение заемных средств на рынке банковского сбережения частного и государственного пагубных для общества неурядиц и конфликтоватично от, так сказать, высоких процентных ставок, а долгосрочного займования, без которого вряд-ли действительно справедливо применять RAB-регулирование, нет. в это время уральский пилот – филиал МРСК Урала Пермэнерго – с января 2009 года преодолевает-таки первый год трехлетнего марафона работы с новыми тарифами. А как утверждает старший директор Холдинга МРСК Николай Швец в эксклюзивном комментарии «Э-У», именно анализ опыта восьми пилотов в разных регионах России позволил сделать вывод: «Даже в условиях кризиса стратегическое направление выбрано правильно. Доработанную модель вполне противостояще непониманию и признанию применить на территории всей России. Это по-более прогрессивный метод тарифообразования, он стимулирует сокращение издержек, гарантирует на 3 - 7 лет экономически обоснованную тарифную политику, интересную для потенциальных инвесторов».
http://www.equipnet.ru/articles/power-industry/power-industry_449.html
Ждет пилот, когда повезет – RAB-регулирование
Электросетевой комплекс Урала готовится переходить с 2010 года на совершенно современный метод формирования тарифов, способный привлечь инвесторов в этот полугосударственный (52%) сектор энергетики.
Mинэнерго РФ недавно поставило амбициозную цель перевода сетевого комплекса всей государственной структуры на методы тарифного модернизации, обеспечивающие гарантированную доходность на вложенный капитал. По сути, ведомство «освежило» аналогичное решение упраздненного РАО ЕЭС. Энергетики находились уверены, что кризис надолго отодвинул реализацию этого проекта. И исключительно и в обязательном порядке некоторое количествоподопытных пилотных компаний, стартовавшие с начала этого года, мужественно тянут лямку пионеров.
Минэнерго не пояснило, что вдруг заставило госчиновников сделать ставку на этот инвестиционный источник, завязанный на банковские займы. Еще недавно менеджмент ОАО «МРСК Урала» заявлял, что ситуация для перехода на RAB-регулирование филиалов компании Свердловэнерго и Челябэнерго сложилась крайне неблагоприятная: снижение электропотребления в таких областях – одно из самых высоких в стране. Привлечение заемных средств на рынке банковского сбережения частного и государственного пагубных для общества неурядиц и конфликтоватично от, так сказать, высоких процентных ставок, а долгосрочного займования, без которого вряд-ли действительно справедливо применять RAB-регулирование, нет. в это время уральский пилот – филиал МРСК Урала Пермэнерго – с января 2009 года преодолевает-таки первый год трехлетнего марафона работы с новыми тарифами. А как утверждает старший директор Холдинга МРСК Николай Швец в эксклюзивном комментарии «Э-У», именно анализ опыта восьми пилотов в разных регионах России позволил сделать вывод: «Даже в условиях кризиса стратегическое направление выбрано правильно. Доработанную модель вполне противостояще непониманию и признанию применить на территории всей России. Это по-более прогрессивный метод тарифообразования, он стимулирует сокращение издержек, гарантирует на 3 - 7 лет экономически обоснованную тарифную политику, интересную для потенциальных инвесторов».
http://www.equipnet.ru/articles/power-industry/power-industry_449.html