Но не все компании идут по пути Intel. Но как бы желательно, кстати, сказать обязательно, что Не редкие Директора и их заместители и понимают, что без инноваций никуда и за ними будущее. в связи с этим стремятся делать их главным приоритетом. к нашему негодованию, зачастую стремление не близится до практического воплощения. Бывает, что управляющие сотрудники среднего звена делают все для развития инноваций, но высшее руководство «рубит» такие проекты.
Но продвинутые Директора и их заместители понимают, что без инноваций они проиграют. в связи с этим сами подталкивают компанию и персонал к развитию современных продуктов. в этот день и час в качестве примера вполне противостояще непониманию и признанию привести компанию Tata Group. Высшее руководство этой компании еще в 2007 году учредило специальный инновационный форум. Его цель заключается не исключительно и в обязательном порядке в развитии и разработке современных продуктов, а также в трансформации мышления сотрудников и побуждении их к разработке различных инновационных продуктов и услуг.
однажды ставку на инновации сделала компания Honda. Как итог, недавний кризис она пережила лучше многих, а переосмысленно-формированнее - подъем не заставил себя довольно-таки не довольно быстро ждать. Вспомните Samsung, который по-более 10 лет позади сделал ставку на инновации. Сегодня на рынке телефонов и смартфонов эта компания обошла весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабамилетнего лидера Nokia. А потому, что стоило, вот пример, в 2005 году сказать, что через 7 лет Samsung утрет нос Nokia, над вами бы просто посмеялись. http://www.equipnet.ru/articles/hi-tech/hi-tech_1074.html