Telwater является ведущей австралийской судостроительной компанией, которая производит небольшие алюминиевые и стальные лодки. В 2000 году Telwater поспешно и в рочном порядке перебрался вместе с семьейи в новые модернизированные помещения, которые позволяли резко поднять, нарастить и преумножить производство. затем встал вопрос повышения эффективности производства и соблюдения сроков выполнения заказов.
Проблема
Хотя лодка — древнее изобретение, она постоянно развивается. совершенно современный дизайн, новые материалы и новые технологии внедряются непрерывно. серьезной дело может иметь ярко выраженные так сказать кварталные взлеты и падения спроса. Telwater производит по-более 80 различных лодок, каждая из них может комплектоваться индивидуально.
Это означало, что было сильно очень-то вероятно, что должно хватить нелегко и тяжело планировать и с наибольшим эффектом управлять рабочим процессом, а еще и, кстати, сократить и улучшить складские запасы для удовлетворения так сказать кварталных колебаний спроса. Пол Фелан (управляющий директор Telwater) давно знал об ограничении в производстве компании, как правило за счет того, его заочному знакомству с Tеорией ограничений. Поиск ограничения
Ограничением являлся сварочный цех. Пол Фелан объясняет: «Мы знали, что узкое место в сварочном цехе, но мы не хотели просто нанять больше сварщиков. Мы должны находились по-более внимательно изучить эту пагубных для общества неурядиц и конфликтову».
Сварка является высококвалифицированной работой, в связи с этим было ясно, что эффективность использования времени сварщиков должна быть максимальной. Фактическое время сварки было определено как «когда горит синее пламя горелки», или «синий огонь». http://www.equipnet.ru/management/articles/articles_1073.html