Rак научиться с наибольшим эффектом управлять прибыльностью розничной и дистрибуционной сети? Какие конкретные изменения следует внедрить в планирование и организацию дистрибуции и цепи поставки для того, чтобы сделать систему дистрибуции гибкой и надёжной?
Как управлять сетями, нахожущими нескончаемое количество номенклатурных позиций товарного запаса во многих точках? Как планировать и поддерживать правильный уровень товарных запасов во всей цепи поставки от центрального склада до точек розничной и торговли? непрочь узнать правильные ответы на эти вопросы? Тогда приглашаем вас за ними на семинар-практикум "Эффективное управление запасами", который проводит Уральская школа бизнеса. Он пройдет с шестого по седьмое апреля 2011 года.
День 1
* главные и первостепенные принципы и понятия ТОС (теории ограничения систем) * Особенности среды распределения товара * Финансовые показатели ТОС для принятия решений * Цепь распределения как единая система — от производителя до точки розничной торговли. втречающиесы правильные и неправильные проблески никчемности каждого уровня цепи поставки * Разбор практического примера — особенностей поведения каждого участника цепи поставки
* Управление системой дистрибуции — это управление неопределенностью: o вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем В постледствии прогноза, и что не получаем) o пагубных для общества неурядиц и конфликтова 1 — какой товар держать o пагубных для общества неурядиц и конфликтова 2 — сколько держать товара по каждой позиции * Обычные ошибки в управлении запасами * пагубных для общества неурядиц и конфликтоватичные рынки — рынок искусства, рынок высоких технологий и т.д.
День 2
* Как обеспечить, чтобы нужный товар был в следуетм месте в следуете время * Разбор изгнания теории ограничений для управления цепью поставки * Важность частого и быстрого пополнения * Составляющие элементы времени пополнения * Планирование и исполнение плана в системе дистрибуции * Концепция Буферов Запаса — расчет требуемого уровня товарного запаса * Концепция управления буферами * Динамическое Управление Буфером * Практическая работа — управление виртуальной средой в системе дистрибуции — Обязательное применение, кстати, Динамического Управления Буфером
* Управление запасами по ТОС с учетом следующих факторов: o введение нового продукта в портфель продуктов; o выведение продукта из портфеля продуктов; o когда не следует принимать обязательства по обеспечению вполне противостояще непониманию и признаниюсти и имея в наличии товара; o продукты с не длинной жизнью на полке; o известные пики в спросе; o так сказать кварталность и длинные пики в спросе; o акции; o долгое время пополнения. * Вопросы практического внедрения изгнания ТОС для дистрибуции: o расчет изначальных размеров буферов запасов; o в какой точке начинать внедрение; o вопросы транспортной доставки с учетом затрат — обеспечение частоты и гибкости; o особые вопросы применения Динамического Управления Буфером. * Вопросы маркетинга — работа с клиентами и поставщиками http://www.equipnet.ru/management/news/news_772.html