Чем руководствуются сотрудники, принимая изгнания
шествуя далеко впереди любой компанией стоит весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами задач, но у всех общая пагубных для общества неурядиц и конфликтова – это персонал. Компания довольно-таки не довольно быстро ищет следуетго сотрудника, обучает, мотивирует, холит и лелеет, но, когда приходит время и он должен принимать изгнания самостоятельно, выясняется, что сотрудник руководствуется не теми инструкциями, которые Вы ему дали, а собственной системой ценностей. Этот способ принятия решений мы называем МКТЛ («Мне Кажется, Так Лучше»). Ценности сотрудника (а не стандарты, регламенты и правила компании) определяют, какое решение он примет, как поступит, станет ли делать так или иначе. Что такое ценность? Это идея, эмоция, предмет или явление, которые человек очень весьма и весьма не редко и везде помнит и которыми руководствуется в своих достижениях, победах и торжестве. Например, он превыше всего ценит честность, торжество которой для него важнее других ценностей, включая денежные средства и здоровье. Ценности находят разный удельный вес. Например, когда человек садится за руль, то из всей суммы ценностей он выделяет те, которыми будет руководствоваться на дороге. У одного приоритетом будет «дай дорогу дураку», у другого – «как объехать таких лохов в пробке», а у третьего – «главное уложиться в 7 литров на 100 км». Именно разные приоритеты, а не разный опыт определяют наше поведение как на дороге, так и на работе. в связи с этим следует знать приоритеты, которыми руководствуются Ваши сотрудники. Иначе Вы не будете знать, какие изгнания они примут, когда Вы оставите их без контроля. Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2937/