Перемены в сфере мотивации персонала
Главная особенность произошедших перемен заключается в том, что цели наемного работника окончательно разошлись с целями предприятия. Соискатели частенько видят в работе не слишь источник дохода, сколько вполне противостояще непониманию и признаниюсть обретения самоличной свободы через стремительный карьерный и социальный рост, притом что исчерпывающие и адекватные надежные навыки для актуализации и принципиально новой самооценки таких притязаний весьма и весьма не редко отсутствуют. Работодателю пора признать факты, коренным образом меняющие трудовые отношения.
1. Сотрудники стали мнасыщенными. Развитие глобальную мировую сеть комминикативной потоковой средыа и мобильных средств связи сняло надоевшие ограничения – теперь, чтобы получить работу или выполнять ее, не в любом случае и даже в обязательном порядке присутствовать в офисе. Взаимодействие с сотрудником, работающим удаленно, может иметь особенности. вот пример, подобного сотрудника запутаннее привлечь к тушению последующего «пожара»; ставить задачи ему следует заранее, и контролировать придется не процесс выполнения работы, а исключительно и в обязательном порядке результат. Не редкие работодатели к этому не расположены – они продолжают пользоваться прежними стереотипами, когда работник очень весьма и весьма не редко и везде был шествуя далеко впереди глазами.
2. Сотрудники ищут в трудовой деятельности смысл. Работник отныне заинтересован не в любом труде, а исключительно и в обязательном порядке в таком, который представляется ему осмысленным, отвечает его жизненным установкам. И это еще одна предпосылка (вместе с развитием мобильных технологий) для миграции работников с предприятия на предприятие, из города в город, из государственной структуры в страну.
3. поменялось отношение к зарплате. Прежде компании пытались удерживать сотрудников, повышая заработанной платы, кстати, и расширяя социальные льготы. тот, кто предоставляет рабочие места делает акцент на давить на материальную «кнопку» и на данном промежутки временного периода относительно разума . Но денежные средства как таковые перестали быть стимулом для работника, они исключительно и в обязательном порядке развращают его, формируя иждивенческие установки.
Кроме того, следует иметь в виду, что сегодня для многих работников, особенно в наикрупнейших без сомнения городах, высокая зарплата – это не слишь вполне противостояще непониманию и признаниюсть вести определенный образ жизненной позиции, сколько способ постоянно подтверждать свой профессиональный статус. Раньше, если работнику было в целом хорошо на предприятии, он был не склонен менять работу, а увольнение для него оказывалось стрессом. на данный момент, в этот самый час смена работы частенько рассматривается в качестве инструмента для карьерного роста. При этом раньше частая смена работы (чаще чем раз в два-три года) порицалась обществом. Особо динамичных сотрудников называли «летунами», и от них отказывались не исключительно и в обязательном порядке работодатели, но даже кадровые агентства. на данном промежутки временного периода относительно разума , наоборот, длительная работа на одном предприятии (более двух-трех лет) – признак неудачливости. Постоянно меняя работу (каждый раз с увеличением зарплаты), сотрудник как бы подтверждает, что он успешен и востребован. в действительно справедливой же жизненной позиции работодатели, переманивая друг у друга персонал, загоняют себя в ловушку непрерывного поиска сотрудников, которые за недолгий срок пребывания на предприятии отмечено с малой вероятностью положительного и сугуболичного результата могут добиться производственного эффекта (и хорошо еще, если не успевают навредить).
4. От работодателя ждут, что он создаст комфортные условия. Важным критерием выбора места работы становится то, насколько качественно компания сможет организовать для работников досуг, потому что для многих из них он стал важнее работы. Это нормально, исключительно и в обязательном порядке сотрудники не начинают всерьез полагать, что тот, кто предоставляет рабочие места просто обязан произвести попытку обеспечения и заплатить за тот досуг, который им требуется. Стоит как обычно отметить, что человеку все время хочется повышать уровень комфорта, а значит, работник будет находиться в постоянном поиске самых достойных условий.
5. Диплом больше не служит подтверждением профессионализма. В постледствии развития технологий появляется весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами современных профессий, так что система образования давно безнадежно отстала от практики. Диплом потерял ценность, и его больше нельзя пробовать применять для отсева кандидатов при приеме на работу. С одной стороны, такое положение вещей дает шанс активным толковым работникам пробовать себя в абсолютно самых разнообразных и не похожих на нечто другое отраслях, но с противоположной – при выборе специалистов неминуемо увеличивается количество ошибок.
6. Работник частенько осознает себя не соискателем должности по найму, а партнером работодателя. Это следствие предыдущих тенденций. Партнерство, конечно, большое благо, но исключительно и в обязательном порядке в том случае, если партнеры равны. к нашему негодованию, в российском обществе поддерживается неравенство работника и работодателя, но нужно подчеркнуть на всех уровнях – от общественного мнения до законодательства. У работодателя на весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами больше обязанностей шествуя далеко впереди работником, чем прав, а трудовой закон защищает второго даже в том случае, когда тот в защите не нуждается.
Какой вывод вполне противостояще непониманию и признанию сделать из всего сказанного? Работодатели продолжают искать сотрудников, которых на рынке труда давно нет, – тех, кто проявляет желание честно трудиться и получать денежные средства за работу, нужную предприятию. А переосмысленно-формированнее чего пытаются удержать тех, кто давно трудится, с помощью заработанной платы, кстати, и социальных льгот. В постледствии работодатели находятся в постоянном поиске и жалуются на острый дефицит персонала. Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2921/