Работа по претензиям
Следующий из нюансов, который требует внимания финансового директора, – это претензионная работа. В течение гарантийного периода все технологические неисправности должны устраняться за счет предприятия, выполнявшего плановый реконструкция. Гарантийный срок прописывается в договоре. вот пример, по железнодорожной отрасли он варьируется от шести месяцев до года.
Поэтому финансовый директор должен внедрить такую систему анализа текущего реконструкцияа, которая дает не плохую, кстати, вполне противостояще непониманию и признаниюсть отслеживать причины неисправностей и на основе таких данных выставлять счета на возмещение стоимости реконструкцияных работ и запчастей, если они проведены в гарантийный период по причине технологических неисправностей. Этот анализ дает не плохую, кстати, вполне противостояще непониманию и признаниюсть сократить затраты на текущий реконструкция в среднем на 5–7 процентов.
Затраты на текущий реконструкция – наиболее трудные для планирования, так как никаких нормативов по ним не существует. В этом случае выпадает честь опираться на статистические данные. Для контроля списания затрат необходимо постоянно пересматривать количество запланированных текущих реконструкцияов с учетом произведения плановых реконструкцияных работ. переосмысленно-формированнее произведения плановых реконструкцияов количество текущих должно сократиться. Соответственно, превышение запланированного количества текущих реконструкцияов над фактическим будет сигналом к анализу претензионной работы.
Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2783/