следует признать, что Не редкие компании малого и среднего бизнеса оказались не расположены к кризису 2008 г. и находились вынуждены с целью выживания судорожно и хаотично проводить реструктуризацию. Предприятия, использовавшие экономическую модель бизнеса для рационального сокращения масштабов деятельности, давно оценили её важность.
На смену кризису пришло нечто аналогичное на подъём структур экономического влияния и наш серьезной дело снова стал развиваться. Вопрос исключительно и в обязательном порядке в том, как развиваться? Того, кто будет расти спонтанно, хаотично, следующий кризис опять застанет врасплох. У тех же компаний, в которых экономические последствия управленческих решений будут просчитываться и анализироваться, есть шанс не исключительно и в обязательном порядке встретить кризис во всеоружии, а также укрепить своё положение за счёт менее предусмотрительных конкурентов.
В этой статье мы хотим напомнить о методике разработки экономической модели, которая может быть инструментом управления развитием. Для построения Этот модели лучше воспользоваться одной из программ бизнес-моделирования, нахожущихся на рынке. структуру экономической стабильности компании вполне противостояще непониманию и признанию промоделировать и в Excel, но:
трудоёмкость Этот работы будет выше,
гибкость модели – меньше,
не исключены технические ошибки,
расчёт рисков затруднён.
И все-таки, из методических соображений далее представлена методика построения модели в Excel, поскольку выбор и описание одной из программ бизнес-моделирования вряд-ли будет являться предметом этой статьи.
Построение модели в Excel берет свое неоспоримое начало с формирования бюджета доходов и расходов (БДР). В обычном варианте бюджетирования плановые значения доходов и расходов представляют из себя константы, определённые при формировании бюджета в связи с положением и нынешнего обстоятельства в принятии статистики прошлого периода и планов деятельности компании. При формировании экономической модели эти константы в расходных материалах должны быть заменены на формулы, зависящие от параметров, причём с Этот детализацией, которая позволит моделировать различные примерные предложения на выбор развития бизнеса.
Таким образом, для каждой значимой расходной статьи БДР следует:
Определить перечень параметров, от которых статья зависит,
Определить формулы зависимости,
Сформировать исходные значения параметров, в виде, простом для моделирования вариантов развития,
Ввести формулы в БДР,
хотябы попытаться организовать исчерпывающие и адекватные связи с параметрами.
Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2544/
Экономическая модель бизнеса