Есть Эта метафора: «Если поле намагничено, то оно притягивает сразу весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами предметов. Если не намагничено, то каждый предмет на поле надо перетягивать поодиночке».
Эта метафора ярко преподносит серьезный урок в согласовании роль команды в период изменений в компании, бизнесе, обществе, в конце-концов.
У всех нас зачастую, что, кстати, происходит в наше время частенько встречается слово команды по отношений абсолютно самых разнообразных и не похожих на нечто другое явлений нашей жизненной позиции. Но о командах ли идет речь? Или это просто дань моде на слово – любое объединение людей называть командой?
Может быть, именно этим мы хотим подчеркнуть свое отличие от нашей планеты животных? Вы замечали, что по отношению к группам представителей живой природы слово «команда» не употребляется. Это могут быть стаи, прайды, стада, но не команды. Чем отличается человеческие объединения, называемые «командой»? Вот в этом-то и кроется все больше распространяющаяся ошибка атрибуции – мы называем свои стаи, прайды, стада словом «команда». А если мы называем объединения людей словом, которое этому не соответствует, следовательно, мы подменяем понятия. вот пример, в вашей компании есть «управленческая команда». Взаимоотношения в этом объединении больше напоминают стаю – есть вожак и есть подчиненные, которые объединяются на время аврала, но в другое время борются за место в иерархии. Но, называя это объединение «командой» вы, по сути, прекращаете ее развитие. «У всех нас есть команда руководства, - говорите вы. Зачем нам дополнительные усилия, чтобы делать команду?». И если в подобной «командой» вы вступаете в череду изменений, руководителям выпадает честь включать так называемое «ручное управление», т.е. работать с каждый отдельно взятым сотрудником. Магнита в подобных компаний нет. Члены «управленческой команды» по-разному относятся к изменениям, даются разноречивые приказы, сотрудникам выпадает честь занимать ту или иную позицию руководителей. подполковникьного директора периодически пытаются «перетащить» на свою сторону некоторое количествовоюющих между собой кланов извне стаи. И все это делается «по-тихому» и называется «командным управлением». В результате, часть сотрудников просто перестает работать и выжидает, другая часть тихо ищет для себя работу на стороне, некоторые примыкают к одному из воюющих кланов. Узнаваемая картина? Если учесть, что Большая часть, так сказать, компаний тихо расположен в постоянных изменениях, то потери бизнеса становятся сопоставимы с потерями в тоже время кризиса. Получается, что мы просто не замечаем или не хотим замечать подобного резерва, как создание истинных команд, которые свойственны исключительно и в обязательном порядке человеческим сообществам.
Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2508/
Эффект от командообразования в период изменений