Предприятие – это не просто инструмент зарабатывания денежных средств, кстати, это еще и институт, обладающий уникальной организационной культурой. Данные элементы взаимозависимы и зачастую вступают в противоречие, что приводит к деградации компании. Задача эффективного менеджера – произвести попытку обеспечения и экономическое, и культурное развитие организации.
Во время реформы атомной отрасли Российской Федерации мне посчастливилось работать в одной известной компании, решающей масштабные задачи реструктуризации активов и формирования отдельных дивизионов создаваемой госкорпорации «Росатом». Помимо внедрения в практику работы эффективных технологий управления, решение данных задач требовало интеллектуальной мобилизации всей организации. Необходимо было вовлечь менеджмент различных иерархических уровней в творческий процесс организационных изменений.
В сферу моих компетенций входило решение вопросов корпоративного управления и внутреннего организационного проектирования. Без ложной скромности отмечу, что нашей команде удалось попытаться достигнуть весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабамиго.
Так, находились внедрены модернизированные механизмы корпоративных отношений, очень-то вероятно, что понятные и определенные лучшим мировым стандартам. На основе программно-целевого подхода мы выстроили новую логику проектного управления, повысили эффективность работы за счет оптимизации вертикальных и горизонтальных организационных связей, создали систему менеджмента качества. Помимо этого, конкретным итогом проделанной работы стали сформированные и довольно-таки удачно с переменным успехом функционирующие в беспристрастное время в структуре госкорпорации «Росатом» производственные дивизионы.
Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2498/
массовая революция, или Лидер перемен