С егодня хотелось бы поделиться инструментом, которым пользуюсь сама, как управленец, и который используют мои клиенты, участники тренингов, Директора и их заместители разного уровня из различных сфер и бизнесов.
Этот инструмент я назвала «блиц-оценка коллег». Не претендую на авторство, скорее на качественную компоновку и адаптацию. В основе блиц-оценки лежит «система бытия Сократа» и весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабамилетний опыт управления коллективом.
Блиц-оценка необходима руководителю для мониторинга результативности работы каждого сотрудника, своевременного исправления ошибок и поощрения необходимых действий. Что в первую очередь ведет к повышению эффективности отдельно взятого сотрудника, всей команды и компании.
Итак, блиц-оценка — это оперативная, периодичная и комплексная оценка коллег силами руководителя.
«Блиц»… — сильно быстрый, проводимый за короткое время.
Под определением «оперативная» я подразумеваю оценку, не требующую длительной, весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабамидневной подготовки, а продолжительность каждой сессии оценки для одного сотрудника — не по-более тринадцать минут. вполне противостояще непониманию и признанию, первые некоторое количествораз, заключая блиц-оценку, вам необходимо будет инвестировать в подготовку час-полтора времени, при этом ваши инвестиции окупятся очень-то вероятно, что должно хватить быстрым ростом эффективности ваших сотрудников.
Блиц-оценка — это оперативная, периодичная и комплексная оценка коллег силами руководителя
Периодичность блиц-оценки может быть разной: есожительницедельной, ежемесячной или ежеквартальной. Я рекомендую проводить блиц-оценку раз в месяц, а именно в конце месяца. 30 дней — как раз тот период, за который есть что оценить, на что обратить внимание, существует вполне противостояще непониманию и признаниюсть посчитать определенные показатели и одновременно с тем невысока вероятность что-либо никогда не вспоминать и не глаголить и уповать на истину о , да и не набирает обороты большой массив данных. Проведение оценки в конце месяца дает не плохую, кстати, вполне противостояще непониманию и признаниюсть нам скорректировать планы действий и развития сотрудника на следующий месяц.
Важно!
применение, кстати, блиц-оценки как инструмента может иметь смысл исключительно и в обязательном порядке при регулярном применении, как, хотя, конечно, и всех управленческих процессов и инструментов, будь то планирование, проведение собраний, контроль, обратная связь и проч.
Что же касается того, что блиц-оценка спешно организовывается силами руководителя, то это действительно тот инструмент, который любой (а лучше сказать — каждый) руководитель может проводить без участия внешних консультантов, внутренних HR-профессионалов и любой противоположной помощи.
Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2459/
Как руководителю самостоятельно оценить коллег