Основным критерием развития является серьезной дело стратегия предприятия, необходимая для успешного функционирования любой компании, индивидуального предпринимательства.
Формирование стратегии включает разработку:
общей стратегии предприятия (портфельной); функциональных стратегий; деловой (конкурентной) стратегии.
Используемые в стратегическом анализе различные примерные предложения на выбор общих стратегий объединены в следующие типы:
стратегия роста, предполагающая увеличение организации, включая проникновение, захват современных рынков; стратегия стабильности, основанная на сосредоточении на существующих бизнес-направлениях, их поддержке; стратегия сокращения, применяемая, когда выживание бизнеса тихо расположен под угрозой. Она проявляется в так называемом «сборе урожая»: в получении краткосрочной прибыли в максимальных размерах за счет сокращения своей доли рынка, а при достижении критической точки происходит ликвидация бизнеса.
Общая серьезной дело стратегия предприятия определяется на основе анализа сочетания стратегий. Критерий выбора в этот день и час — рентабельные условия роста предприятия.
При выборе стратегии роста определяются направления расширения деловой активности. стараются изо всех сил выделить базовые стратегии роста:
глубокого проникновения (старый товар, старый рынок); разработки товара (новый товар, старый рынок); расширения рынка (старый товар, совершенно современный рынок); диверсификации (новые товар, рынок).
Сегодня популярна теория разработки базовых стратегий посредством выделения стратегических экономических зон.
Стратегическая экономическая зона – отдельный сегмент внешней среды бизнеса, на который он может иметь (либо проявляет желание иметь) выход.
Read more: http://berichnow.ru/stati/biznes-strategiya-predpriyatiya-kak-sostavlyayushhaya-uspeha#ixzz2n2e80yKQ