Долгосрочное финансовое планирование
У всех нас есть банда невежественных босов у руля нашего государственного корабля прямиком над обрывом, у всех нас есть корпоративные бандиты, ворующие у слепых, и мы не можем даже убирать за ураганами, на весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами больше,мы не можем построить гибридный автомобиль. Но к смене обстановки и преимуществ того, чтобы это осознать, каждый сидит и кивает головой, когда политики глаголят, "пребываем конечно".Оставайтесь в курсе? Ты должен будешь, шутишь. Это Америка, а не проклятый Титаник. ~ Ли Якокка, Финансовое планирование, легенда. Что такое долгосрочное финансовое планирование? Вероятно, Ли Якокка был сердит тем, что финансирование является тем, что должно быть заранее спланированным, идет на солидное и практичное планирование, переидет на солидное и практичное планирование и даже размещается спланировано. Финансовое планирование само по для себя не дает почву для предположения исключительно и в обязательном порядке установить бюджет, ставки заработной платы или сроков. Это все то, что должны знать, реалистичные графики работы, каким образом они могут быть выполнены, резервное копирование планов, которые могут быть использованы и минимальные затраты, с помощью которых весь проект может быть выполнен. Так в основе долгосрочного финансового планирования и прогнозирования роста лежат ответы на четыре важных вопроса, почему, когда, где и как (ответы должны быть экономически ориентированными). Узнать ответы на все эти вопросы на одном дыхании, включают различные шаги в долгосрочном финансовом планировании. Вы как обычно можете узнать больше о базовых навыках управления деньгами . Шаг 1 : Возьмем пример кафе, в то время как по финансовому планированию, необходимо попытаться обнаружить законные ответы на 4 вопроса, а именно: 1. Почему мы должны производить отдельный пункт в меню карты? (Рассмотреть себестоимость и продажную цену) 2. Когда мы должны производить Этот пункт и за какое время? (Имейте в виду так сказать кварталные затраты, пункт инфляции цен на сырье и материалы) 3. Где мы должны производить пункт, прямиком в бутике или какой-либо производственный центр? (Рассмотреть транспортные расходы, характер товаров и цена вопроса продажи) 4. Как следует производить пункты, вручную или механически? (Рассмотреть оборудование и персонал, цена вопроса) Шаг 2 : Второй шаг заключается в оценке вашей бизнес-среды. На этом этапе анализируем производительность конкурентов, ценообразования и распределения абсолютной признанию. В таком случае, вы можете как обычно подготовить смету финансовых особенностей производства, а именно денежные средства, которые вы должны находились бы инвестировать, как цена вопроса производства, его цена вопроса продажи и прибыль, что было бы выходом. Логически говоря, цена продажи должна быть больше, чем себестоимость и прибыль по активам / возврат на инвестиции отношение должно быть выгодным. Но как бы желательно, кстати, сказать обязательно, что эти три фигуры требуют доработки, вам необходимо принимать во внимание три важных аспекта. 1. Средняя производительность, расходы своих клиентов. 2. Качество ваших конкурентов, количество и цену. 3. Популярность продукта, потенциал рынка, клиентов, сохраняя потенциал продукта и т.д. Хотя тенденция таких продуктов носит по-более экспериментальный характер, они могли бы быть полносерьезными, общественно любимыми продуктами, в связи с этим важно также, чтобы сделать финансовое обеспечение на возмещение убытков, которые возникают в экспериментальный период, исключительно и в обязательном порядке продукт устанавливает себя на рынке. Шаг 3 : Третий и четвертый шаг носят по-более аналитический характер с финансовой точки зрения, они очень-то вероятно, что должно хватить дороги. Идея, что вам следует реализовать в третьем этапе распределения ресурсов Следовательно, что вы склонны делать подлинные прибыли в продажах, в долгосрочной перспективе. На этом этапе вы будете пробовать применять и анализировать денежные потоки почти каждый день. Ключ должен иметь равномерный отток денежных средств в течение некоторого количества дней / месяцев / лет. Отток денежных средств покроет все расходы и убытки. Потери довольно-таки неконтролируемы, но, безусловно, управляемы. в связи с этим поиск источников сырья, рабочей силы и производственных процессов, которые помогут вам сохранить форму и низкий уровень себестоимости единицы для элемента / продукта. вот пример у постоянных поставщиков, которые будут предоставлять товары по согласованной и равномерной цене. Это единообразие будет в конечном итоге полезным, чтобы обуздать и контролировать непредвиденные убытки, а еще и, кстати, поможет вам сохранить хорошую власть над рынком. Вторая часть третьего шага является денежно-кредитные положения. Это совершенно необходимо в связи с тем, что никакой серьезной дело не существует без риска. Такие положения включают заранее на поставщиков сырья, страхование, резервы на безнадежные долги, дополнительные услуги и т. д. Шаг 4 : Я хотел бы назвать этот шаг как сохранять, поддерживать и развлекать. Этот шаг является очень-то вероятно, что должно хватить продвинутым, и как правило включает в себя необычайное количество большинства различных аспектов, которые направлены на сохранение клиентов. Первая важная функция этого шага является получение регулярных данных и движении денежных средств. С помощью таких утверждений вы поймете, какие пункты меню, оказывается, выгодными или нет. В то же время, вы как обычно должны поддерживать утверждение, что сильно понадобился учет денежных поступлений и оттоков в течение по-более длительного периода времени (в месяцах или квартал). Следовательно, вы поймете, что это выгодно для Вашего бизнеса, и что ваши клиенты хотят узнать больше о финансовом планировании.
Подводя итог всей теории, вполне противостояще непониманию и признанию сказать, что финансовое планирование термин 3-х мерной графики, о клиентах, продуктах и рыночных отношениях во времени. Сущность затрат и времени, будут добавлены В каждой, по большому счету, размерности. В конце концов, залог успешного долгосрочного финансового планирования является содействие всем трем измерениям логично, принимая во внимание сущность времени и денежных средств, кстати.