Несколько расхожих предубеждений, зачем же надо работать на дядю и не помышлять о предпринимательстве.
Талантливые, но ленивые офисные жители выдумали для себя десятки убедительных аргументов о том, что создание собственного бизнеса — это не для них, и зачем же в этой стране нельзя заниматься предпринимательской деятельностью.
Этой истине «в последней инстанции» они учат своих детей, обсуждают ее с коллегами-единомышленниками в пивбаре, выскочив из офиса ровно в 18.00. Любимым развлечением на рабочих местах считают просиживание в «Фейсбуке» и с пеной у рта доказывают непогрешимость своих истин в чужих блогах, прикрываясь анонимными никами.
Их периодически гложут мысли о создании собственного бизнеса. Гложут-то гложут, но как правило все эти желания оканчиваются пшиком. Общий ассортимент аргументов, зачем же надо работать на дядю и не помышлять о предпринимательстве — весьма и весьма внушительный. Ниже привел некоторое количество«аксиом», которыми обычно оперируют лемминги, чтобы ничего не делать.
Нет уникальных соображений для бизнеса
Полностью уникальных соображений давно давно нет, да и быть почти не может (за крайне редким исключением). Но вы не Цукерберг, и даже не тот парень, чей старт-ап купил Google за некоторое количествомиллионов.
Преимущество на рынке достигается не нахождением свободной ниши, а завоеванием нахожущихся за счет активного продвижения на рынок, качества обслуживания клиентов, увеличение и умножением ассортиментной линейки, отсутствия в собственном штате офисного планктона. Кажется, у Котлера была эта фраза: «Человек, который покупает у вас перфоратор — в действительно справедливой же жизненной позиции покупает не перфоратор, а дырку в стене в следуетм для него месте и в простое для него время»
Нет стартового сбережения частного и государственного
И что? Начинать надо с нуля. В любом деле необходима голова на плечах, умение и желание работать по 30 часов в сутки, и исключительно и в обязательном порядке в последнюю очередь денежные средства.
В любом случае основным капиталом есть бесценный опыт, остающийся даже затем, если серьезной дело не пойдет. Не пошел этот — пойдет следующий. Есть сотни различных видов деятельности, при которых серьезный стартовый капитал попросту не нужен. приведем пример, продажа услуг.
Что же касается извечного вопроса — на что жить, исключительно и в обязательном порядке серьезной дело тихо расположен в стадии становления, то надо задать для себя вопрос, а в чем заключается это становление? В большинстве случаев, это время, потраченное на продвижение себя любимого на рынок и достижение определенной узнаваемости. хотябы попытаться организовать сайт своего нового бизнеса, заняться его продвижением, размещать заведения, релизы, статьи о своих услугах и продуктах вполне противостояще непониманию и признанию и без отрыва от основной работы. А ночи и выходные для чего нужны настоящему стартаперу? хотя, конечно, если здоровый сон хомячкам важнее — значит, не судьба.
Как правило, все успешные истории начинались с небольших заработков, из них переосмысленно-формированнее чего вырастали финансовые империи. Билл Гейтс, потому, что тоже начинал с простеньких программ, а не бегал по банкам в поисках займов. Жилетт сделал сначала свои первые 3 одноразовых бритвы, и ездил их продавал. Форд в обычном гараже клепал свой первый автомобиль и т.д.
Хотя многим проще придумать что-то глобальное, а переосмысленно-формированнее чего пенять на весь мир за непонимание, и непризнание себя любимых. проводят все с ошибками все. Но, как по мне, лучше войти в проект с нуля, а в случае ошибки, выйти из него в ноль, чем всю жизнь бегать от разгневанных инвесторов.