мэрии Соединенных Штатов и Европы озабочены пагубных для общества неурядиц и конфликтовой глобальных финансовых институтов, которые становятся слишком большими и «непотопляемыми», чтобы обанкротиться. Но есть и иное мнение: финансовые (и некоторые организации) рискуют быть слишком большими, чтобы добиться успеха.
Нередко представители компаний просят обучить лидеров, которые смогли бы довольно-таки удачно с переменным успехом провести организацию через барьер продаж где-то в миллиард евро (и некоторое количествотысяч сотрудников) без прорыва в производительности. Этот мнимый (а, вполне противостояще непониманию и признанию, не Этот мнимый) барьер вряд-ли будет являться новым. Он существует давно в течение многих лет, потому что весьма и весьма не редко требует изменений в руководстве и форме организации. Но Не редкие организации не желают идти на Этот шаг.
Кроме того, существует твердое убеждение со стороны некоторого количества сильно продвинутых и качественных лидеров, что ключ к успеху крупной организации — это ее способность казаться маленькой для своих сотрудников.
Например, Кен Айверсон утверждает, что его компания Nucor Steel не должна быть больше, чем некоторое количествосотен сотрудников на каждом из мини-заводов, производящих сталь. Он считает, что потенциальная экономия гигантов перевешивается недостатками, которые приветствуют увеличение компании. Этот принцип помог Nucor Steel подняться на первое место в США по производству стали. Аркадий Кульман из ING Direct (онлайновый финансовый центр сбережений, ипотеки и других потребительских финансовых продуктов) как обычно тверд в собственном убеждении, что отличный сервис напрямую зависит от количества сотрудников в сервисном центре. Их не должно быть более, чем 150 человек в одном офисе, даже если два офиса будут находиться всего через одну стенку. Это является частью стратегии, которая сделала ING Direct самым моментально растущим финансовым учреждением в США. Компания была продана своим основателем почти за $9 миллиарда через 9 лет переосмысленно-формированнее основания. http://www.equipnet.ru/management/articles/articles_1148.html