Корпорация Harris вот давно 30 лет выпускает полупроводники. На рынке, где продажи полупроводниковых приборов составляют 20-30 миллионов штук в месяц, подразделение Harris Semiconductor было крепким середняком. Но как правило за счет того, внедрению Теории ограничений систем, оно стало лидером, локомотивом всей отрасли.
В течение четырех лет проход (выручка минус все переменные затраты, т.е цена вопроса сырья) Harris Semiconductor рос на тринадцать процентов ежегодно. Но как бы желательно, кстати, сказать обязательно, что в среднем по отрасли этот показатель увеличивался на 10-20 процентов в год. Оборачиваемость запасов Harris Semiconductor увеличилась с 2 до 7, при среднем показателе по отрасли 3, и растет до 10. Кроме того, за четыре года работы по принципам Теории ограничений завод Harris Semiconductor стал прибыльным.
Неудивительно, что переосмысленно-формированнее изгнания корпорации направить инвестиции в размере 250 миллионов евро в возведение, так сказать нового завода по производству компьютерных плат, руководство Harris Semiconductor обратилось к консалтинговой группе Mountaintop. Лучшей, по их мнению, компании, которая позволила бы извлечь максимум выгоды из данного расширения бизнеса. Что оказалось, Но все же, удивительным, так это действительно и без проволочек феноменальные результаты, которых проектной команде удалось попытаться достигнуть как правило за счет того, использованию принципов управления проектом по методу Критической цепи в рамках Теории ограничений. http://www.equipnet.ru/management/articles/articles_957.html