Для должностей, результат труда на которых вполне противостояще непониманию и признанию легко измерить (приведем пример, менеджер по продажам) наилучшим образом подходит человек с инструментальным типом мотивации. Для автономной работы, требующей самостоятельности и ответственности (торговый представитель, агент) рекомендуется нанять сотрудника с хозяйским типом мотивации. как обычно возможны совмещения с профессиональным и инструментальным типами мотивации.
Для простых исполнительных работ подойдет человек с избегательным типом мотивации. Честно говоря, в этом случае необходимо установить правильные и конкретный в собственном понимании контроль за его работой. Люди с профессиональным типом мотивации подходят для работы в должности юриста, бухгалтера и т.п. Такие сотрудники заинтересованы в решении современных задач, приобретении знаний, навыков. Примечательно, что стремление к обучению и развитию в большей степени свойственно именно профессиональному и патриотическому типу. У остальных типов оно выражено слабо, или же, все-таки, вовсе отсутствует.
На руководящие должности лучше подбирать сотрудника с хозяйским типом мотивации. Этот человек, как правило, обладает ярко выраженными лидерскими качествами. При этом неплохо, если у работника будет в некоторой мере выражен патриотический тип.
«Мотивация на 80 процентов зависит от подбора персонала», - говорит Иннокентий Грищенко. Для того чтобы не ошибиться с выбором сотрудника, необходимо выделить среди кандидатов того, у которого тип мотивации, необходимой компании выражен лучше, чем у остальных. как обычно следует провести анализ и оценить, сотрудники с каким типом мотивации довольно-таки удачно с переменным успехом трудятся в организации.
http://www.equipnet.ru/management/articles/articles_834.html
Как правильно подобрать персонал?