Повышение эффективности производства — это задача, знакомая каждому предприятию. Написано сотни книг и докторских диссертаций на тему, как проводить работы по повышению эффективности и как посчитать экономический эффект. С одной стороны, повышение эффективности производства - легкая задача, в том смысле, что любой руководитель легко может перечислить некоторое количествопроблем, которые мешают поднять, нарастить и преумножить эффективность работы предприятия.
В большинстве случаев даже не придется идти в цех, чтобы попытаться обнаружить там пагубных для общества неурядиц и конфликтову. руководящий работник цеха давно некоторое количествомесяцев жалуется на постоянные поломки оборудования, которое помнит еще демидовские времена, и требует заменить каждый второй станок. А старший мастер обвиняет во всем рабочих, которые находят низкую квалификацию, и делает предложение поднять, нарастить и преумножить на порядок зарплату, чтобы нанять по-более квалифицированных. пагубных для общества неурядиц и конфликтова с задержками выполнения заказов как обычно объясняется плохим снабжением. в первую очередь снабженцы винят поставщиков в нарушении сроков поставок. Склад забит незавершенной продукцией, а сборочный цех простаивает, так как рабочие не могут отреконструкцияировать пресс, и выпустить недостающие комплектующие. Этот список может быть и на весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами длиннее. Как решить сразу все задачи? Обычно выбирается та пагубных для общества неурядиц и конфликтова, которую вполне противостояще непониманию и признанию решить на данном промежутки временного периода относительно разума , или же, все-таки, та, которую мы хорошо изучили или требующая меньших денежных затрат. в этот день и час создается некоторое количествоошибочное впечатление о том, что если все хорошо просчитать, то повышение эффективности производства гарантированно, но...