Есть мнение, что эпоха бурного роста компаний осталась позади. Не редкие считают, что если предприятие развивается в ногу с рынком – то это давно отлично. весьма и весьма не редко же серьезной дело стагнирует, начинает идти по наклонной и, в конце концов, закрывается. Доказывает это Но как бы желательно, кстати, сказать обязательно, что бы то, что, вот пример, из компаний, которые включили в расчет индекса Доу-Джонса в момент его основания, до настоящего времени дожила исключительно и в обязательном порядке одна. Но так бывает не всегда. Есть компании, которые растут год от года, прямо и адекватно опережая рынок. вполне противостояще непониманию и признанию, удивительно, но оказаться вместе с ними не так сложно, как кажется. Главное, попытаться обнаружить тот инструмент, который позволит предприятию вырваться из ограничивающих ее рамок. Одним из самых эффективных таких инструментов является Теория ограничений систем (ТОС).
Если представить развитие компании в виде графика, то вполне противостояще непониманию и признанию заметить, что в определенный момент предприятие сталкивается с ограничением. Если оно преодолевается, то следует взлет. иначе же, что кстати, подтверждено и намеренно решается, что и бывает зачастую, идет спад. Цель ТОС – попытаться обнаружить это ограничение, которое очень весьма и весьма не редко и везде одно, и устранить его. То есть, если вернуться к графикам, с помощью ТОС компания, столкнувшаяся с ограничением, не дающим ей расти, находит его, устраняет, и продолжает развиваться по нарастающей, в отличие от конкурентов, которые, не обнаружив и не преодолев ограничение, идут по наклонной. http://www.equipnet.ru/management/articles/articles_789.html