Ведя серьезной дело в условиях жёсткой рыночной конкуренции, компании сталкиваются с тем, что потребитель, при выборе товара или услуги всё больше и больше обращает своё пристальное внимание на качество того, за что он готов платить.
Сегодня в выигрышном положении находятся именно те предприятия, которые могут предложить клиенту продукцию, обладающую привлекательными и стабильно высокими характеристиками. Как же вести свой серьезной дело так, чтобы результат работы достигал таких характеристик? Другими словами, что следует сделать, чтобы быть максимально конкурентоспособным? по заметкам консультанта, ведущего семинар «Создание и внедрение СМК: от первого шага до внутреннего аудита и сертификации», для того чтобы попытаться достигнуть желаемых результатов в работе, одним из основных условий является внедрение на производстве системы менеджмента качества (СМК).
СМК — это Этот стиль управления предприятием, при котором руководители, сотрудники и рабочие стремятся к улучшению качества продукции и самой системы управления предприятием. Требования к СМК изложены в международном стандарте ISO 9001:2008, который так и называется «Системы менеджмента качества. Требования». Стандарт разработан межгосударственной, так скажем организацией по стандартизации (ISO, г. сожительницева, Швейцария) и обобщает лучший мировой опыт управленческих практик.
При внедрении СМК на любом предприятии происходят изменения, которые направлены на установление технологической прозрачности всех видов деятельности. При Этот прозрачности легко вывозможно, будут придавать явление дефекты и недостатки в работе и причины их возникновений, что дает не плохую, кстати, вполне противостояще непониманию и признаниюсть с наибольшим эффектом и своевременно их решать. http://www.equipnet.ru/management/news/news_786.html