Для наших продавцов приключения – стимул не хуже денежных средств, кстати
Наша компания придумала корпоративную мотивационную игру «ОлимпиаДА!». Ее цель – увлечь сотрудников, чтобы они разделили с компанией ее идеи и работа стала для них не просто очередным местом службы, а чем-то по-более интересным. Игровые элементы этой системы позволяют не исключительно и в обязательном порядке добавить драйва в рутинные задачи, а также признать маленькие подвиги сотрудников. вот пример, следует было срочно сделать проморолик, и штатный фотограф потратил на него личное время – выплачивать денежное вознаграждение за это не может иметь смысла, а не замечать – неправильно. В основе системы – рейтинги всех сотрудников, которые отображаются в их личных профилях на внутрикорпоративном портале «ЯкоманДА».
Консультанты-универсалы в бутиках соревнуются между собой в некоторого количества категориях.
1. «КПЭ подразделения» – командный показатель эффективности бутика.
2. Критерий «Пятый элемент» – в эту категорию входят показатели, важные для компании именно на данном промежутки временного периода относительно разума . Сегодня, вот пример, это рост товарооборота, но в следующем квартале приоритетными могут быть некоторые задачи.
3. Инновационность: мы собираем очень-то вероятно, что должно хватить не мало важные и безумно увлекательные предложения всех сотрудников, и если идея берется на обеспечение в какой-то области, то ее автор вынужденно принимает баллы в системе «ОлимпиаДА!».
4. Вовлеченность в корпоративную жизнь: сюда входит ряд категорий с маленьким удельным весом, руководствуясь которыми мы определяем, насколько человек «наш» или же он «просто ходит на работу». вот пример, принимает ли сотрудник участие в корпоративных мероприятиях, обсуждает ли жизнь компании на корпоративном портале.
По итогам квартала выбираются лидеры, набравшие максимум баллов. В последний раз мы колеблясь заверили 30 сотрудников, но, поскольку численность персонала растет, квота будет увеличиваться. Мы сознательно отказались от призов вроде телефона, телевизора, айпада – мы дарим ощущения необычности и чувства гордости, потому что их вряд-ли действительно справедливо потерять, разбить или обменять. Группа победителей едет в какое-то экзотическое место, где все участвуют, вот пример, в гонке на джипах, конной прогулке по горному склону, рафтинге или летят на маленьком самолете на какой-нибудь остров. Все это сопровождается интересной игрой, посвященной корпоративным ценностям. Победители возвращаются на работу переосмысленно-формированнее трех дней приключений уставшие, но довольные, с мыслью «как хорошо, что это в конце-концов закончилось, но как же круто, что это с нами было».
Замечу, что ввод элементов игры (геймификация) в рабочий процесс – новая тенденция в бизнесе. Уверен: через пять лет специалисты по геймификации будут востребованы не меньше, чем сегодня управляющие сотрудники по работе с соцсетями. Что это за профессия? Геймификатор превращает рутинные рабочие процессы в игру. Кроме того, в его обязанности может входить и добавление элементов игры в отношения с клиентами. Таких специалистов исключительно и в обязательном порядке что сильно мало, и их заработанной платы, кстати, могут достигать 80–120 тыс. руб. в месяц.
Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2955/