Какая стратегия должна сменить поставленную задачу по прогнозу стратегии широкой экспансии
на данный момент, в этот самый час наша основополагающая и первостепенная целевая направленность весьма и весьма простая – это максимальный охват рынка, присутствие в как вполне противостояще непониманию и признанию большем количестве районов и близлежащих поселений. но нужно подчеркнуть нам важно не то, сколько оборудования мы установили нашим клиентам, а то, сколько действительно справедливо используется. потому, что не секрет, что системы автоматизированного управления не очень весьма и весьма не редко и везде приживаются на предприятии, даже если на них находились потрачены немалые суммы. Конечно, мы понимаем, что придерживаться Этот стратегии может иметь смысл исключительно и в обязательном порядке покуда лишь, исключительно и в обязательном порядке рынок не вдруг будет насыщен Но как бы желательно, кстати, сказать обязательно, что бы на 20–25% (то есть исключительно и в обязательном порядке 20–25% автопарков не начнут пробовать применять автоматизированные системы управления). на данный момент, в этот самый час же наш рынок еще далеко не насыщен: уровень проникновения услуги в Америке не превышает 20%, в Европе он равен 12–13%, в нашей стране – 5–7%, в Индии ожидает меньше 1%. А значит, больших денежных средств, кстати у всех нас на рынке не вращается, и крупным финансовым структурам он отмечено с малой вероятностью положительного и сугуболичного результата интересен. приведем пример, годовой оборот нашей фирмы – чуть больше 25 млн долл. США; при таких показателях мы входим в десятку самых достойных компаний в мире в своей нише. но, опять же, наша отрасль развивается сильно быстро, и, как исключительно и в обязательном порядке уровень проникновения услуги вырастет до критической отметки, рынком заинтересуются крупные финансовые организации – тогда всем игрокам придется менять поставленную задачу по прогнозу стратегии развития. Мы рассматриваем два пути: или же, все-таки, самим становиться крупной межгосударственной, так скажем структурой, или же, все-таки, впихивать бизнес. Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2920/