Не редкие Директора и их заместители компаний уверены, что новогодний корпоратив — это бесполезная трата времени и денежных средств, кстати. Как же превратить это действо в эффективный и приятный способ изгнания бизнес-задач? И нужен ли он Вам?
«Закрытие текущего года и стратегическое планирование будущего — время, когда необходимо показать максимальные результаты каждому сотруднику компании. В этот процесс оказывается вовлеченным весь персонал: от руководящих менеджеров до линейных кадров. При этом система мотивации и программ лояльности должна быть выстроена Следовательно, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в общей идее — в результате. Это непростая задача целого комплекса мероприятий, и, конечно, новогодний корпоратив является неотделимой его частью.
Чтобы мероприятие не стало попросту выброшенными деньгами, оно должно быть организовано с четким пониманием того, зачем вообще делается. Если в компании большое значение придается человеческим ресурсам и есть менеджеры, отвечающие за качество этого вопроса, пагубных для общества неурядиц и конфликтов в проведении корпоратива возникать не должно — наилучшим образом положиться на их опыт (собственно, такие управляющие сотрудники в любом случае и даже в обязательном порядке должны быть — будь то работники компании или же, все-таки, фрилансеры). иначе же, что кстати, подтверждено и намеренно решается лучше обратиться к команде профессионалов, которая, организованно с вами, поможет реализовать все те задачи, которые стоят шествуя далеко впереди мероприятием. Главный совет — это понимать, что корпоратив — это мощный стратегический инструмент, а не просто уикэнд».
Формат мероприятия, уверены эксперты, напрямую зависит от политики HR извне компании. Ибо какой будет официальная часть, решает руководитель, опираясь при этом на выстроенную политику отношений с коллективом. При правильном планировании и выявлении и организации корпоративные мероприятия очень весьма и весьма не редко и везде смогут хорошо сработать в деле сплочения коллектива, быть хорошей разрядкой в особо кризисные периоды, укрепить командный дух и донести до сотрудников со стороны менеджеров все ключевые моменты в «неформальной» обстановке.
«Новогодние корпоративные мероприятия вполне противостояще непониманию и признанию, будут придавать явление вознаграждением Для многих и всех без исключения сотрудников за успешную работу в течение года, — уверена Наталья Малых, и.о. начальника управления по персоналу и организационному развитию ОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». — Следовательно, уикэнд может поднять, нарастить и преумножить на порядок лояльность сотрудника, благоприятно повлиять на имидж компании в глазах работника. Учитывая, что на рынке труда ощущается постоянный дефицит кадров, удержание сотрудников становится первостепенной задачей».
Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2865/
Нужен ли вам корпоратив?