Методы нематериальной мотивации персонала, столь важные в хорошие для бизнеса времена, становятся ещё по-более актуальными в период экономического кризиса. В той или другой форме эти методы используются В каждой, по большому счету, компании, но подчас практике их применения не хватает процедурности, регулярности и обязательности. В новом посте описана процедура актуализации и принципиально новой самооценки Этот методики на основе формирования индивидуальных планов развития сотрудников, приведены практические результаты применения методики в торговой компании.
В старые легкие и благодатные докризисные времена Иван Иванович, владелец и директор небольшой торговой компании, не сильно задумывался о мотивации сотрудников. Разумеется, персонал коммерческих подразделений был застимулирован на достижение объективных показателей, а сотрудники отделов поддержки могли рассчитывать на премии за особо выдающиеся достижения. Нехитрая система мотивации компании дополнялась штрафами, которыми директор мог отметить нарушения трудовой дисциплины и внутреннего распорядка. Пожалуй, единственное, что беспокоило Иван Ивановича по отношений персонала, так это очень-то вероятно, что должно хватить высокая текучесть кадров: сотрудники, отработавшие в компании некоторое количестволет, могли легко покинуть её стены, получив вполне противостояще непониманию и признаниюсть поднять, нарастить и преумножить свой доход на 10-15%. Такую ситуацию Иван Иванович объяснял для себя неблагодарностью наёмных работников и старался предотвратить потерю особо ценных кадров дополнительной материальной компенсацией. Поскольку ветераны давно изучили кадровую политику шефа и научились пробовать применять её особенности, их выручки давно превысили рыночный уровень.
Ситуация резко изменилась, когда до рынка компании дошли тенденции, порождённые экономическим кризисом. Спрос, а за ним и выручки компании, прямо и адекватно упали, и владелец был вынужден предпринять меры по сокращению расходов, из них зарплата персонала составляла значительную часть. Пережив первый шокирующее действие переосмысленно-формированнее заведения пожалуй, новейшей экономической политики, сотрудники компании дружно оккупировали сайты по поиску работы, где их ожидало предсказуемой разочарование. Рынок труда под влиянием кризиса трансформировался в рынок работодателя, а уволенные коллеги – в озабоченных конкурентов, готовых впихивать свой труд по сниженным ценам. И все-таки, если не обращать никакого внимания сквозь призрачные шансы, персонал компании продолжал сканирование глобальную мировую сеть комминикативной потоковой средыа и рассылку резюме в поисках лучшей доли, а трудовые обязанности выполнял в свободное от поиска время.
Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2866/
Не хлебом единым …