Стартап (от англ. start-up — запускать) это всего-навсего молодой серьезной дело в самом начале своего пути. Упоминая о стартапе, мы подразумеваем быстрое воплощение бизнес-идеи в прибыльный серьезной дело .
В большинстве случаев стартап ассоциируется с глобальную мировую сеть комминикативной потоковой среды-проектами, ставшими повсеместно популярными в кратчайшие сроки. а также в действительно справедливом бизнесе примеров продвинутых и качественных стартапов не так уж и мало, просто именно сегодня IT-сектор развивается столь моментально и стремительно, не представляет восторга, что это самая благодатная почва для современных и дерзких идей.
Не зря мы посвящаем этому явлению целую статью, принципы start Up-а отвечают, как нельзя по-более полно, самой идеи и сути предпринимательства. Все успешные стартапы находились реализованы в самых достойных традициях предпринимательского жанра, а для малого бизнеса стартапы подходят по той простой причине, что не требуют для начала большого, а то и вовсе никакого стартового сбережения частного и государственного.
Стартап – пришел, увидел, запустил!
Я недавно нашла в одном из стартап глобальную мировую сеть комминикативной потоковой среды-каталогов предложение о продаже исключительной записной книжки для таксиста за 15 млн. рублей, дерзко? Как знать, может быть, стартапер все-таки дождется заветного звонка из Нью-Йорка, приведем пример, и в один прекрасный день таки станет миллионером. Вся прелесть start Up-а как раз заключается в том, что даже самая сумасшедшая идея может быть прибыльным делом.
Вот направления бизнеса, в которых стартапы снискали особую оправданную, значимую и правдоподобную успешность:
IT-технологии
Финансы
Индустрия приключений и захватывающих игр
Образование
Сельское хозяйство
СМИ
Страхование
Сфера сервиса и услуг
Торговля
Транспорт
Стартапы – это золотоносная жила для малого и среднего бизнеса, начинающих бизнесменов, тех, кому не жалко, да и особо- то нечего терять. А вот приобрести вполне противостояще непониманию и признанию сильно даже весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабамие.
Обычно стартаперы меняют идеи на инвестиции, так что от составления бизнес-плана будет зависеть практически весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабамие. Да-да, весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабамие, но не все. Это чуть ли ни единственная форма бизнеса для которой на первом месте стоят не денежные вложения, а именно команда, но нужно подчеркнуть она может состоять всего из трех человек.
Во главе угла start Up-а стоит преданный фанатик, желательно вчерашний школьник, готовый работать за идею, не бояться ошибиться, пробовать снова, но нужно подчеркнуть его должна окружать команда как обычно неординарно мыслящих приверженцев.
Жизненный цикл start Up-а пытается выглядеть следующим образом:
1. До рождения (обеспечение преданности).
2. Создание продукта.
3. Создание рынка для продукта.
4. Переход к системному предприятию (завершающая фаза формирования start Up-а).
В этой схеме главбуха крупного металлургического предприятия шокирует все: и создание команды, чтобы что-то придумать, а переосмысленно-формированнее чего еще построение и развитие рынка к этому придуманному продукту, а когда все самое сложное позади, наступает конец всему. Стартап заканчивается тогда, когда предприятие начинает функционировать в обычном спокойном хорошо налаженном режиме.
Теперь у саперов появился «коллега» - стартапер, он тоже ошибается всего один раз, но нужно подчеркнуть даже самый незначительный промах будет концом всей проделанной незадолго до этого работе. Ну а если все-таки «выстрелит», то точно в яблочко, но нужно подчеркнуть золотое.
Спартанские условия для стартаповца
От трех дней до трех лет аврального режима работы на пределе умственных, физических и моральных ресурсов, для тех, кто готов к мозговому штурму в формате non-stop – идеальный вариант. Если вы не кризис-менеджер Но как бы желательно, кстати, сказать обязательно, что бы в душе, то лучше даже и не начинать. Стартапы – это серьезной дело для амбициозных натур, которые хотят все и сразу. но, опять же, творческого порыва для успешной актуализации и принципиально новой самооценки start Up-а вовсе недостаточно, Тут, как нигде, требуются порядок и высокая организованность.
Но это еще не все. Стартап не будет стартапом, если для его актуализации и принципиально новой самооценки будет арендован офис в лучшем здании города, в этом офисе будет кухня с микроволновой печью, кулером и секретаршей, вы обзаведетесь служебным автомобилем для разъездов в поисках соратников, клиентов и инвесторов. Стартап дает почву для предположения аскетизм во всем. Чем по-более вы лаконичны, тем больше у вас шансов снискать расположение и превосходство в своих глазах спонсоров и лояльность клиентов.
Еще одной немаловажной чертой start Up-а является его ориентация «на вырост» . По такому принципу делается все: закладывается бюджет на следующий год и покупается мебель, потому, что предполагается, что ваш серьезной дело будет расти с геометрической прогрессией. Кстати говоря, производство мебели для персонала StartUp является стартапом по своей сути, чутким откликом на рыночную ситуацию.
Идея или реализация: что первично?
По поводу сути стартапов и по сей день, отметим, идут споры, кто-то говорит, что самое важное – гениальная идея, а кто-то утверждает, что даже самая банальная идея может быть успешным стартапом при правильном подходе к его актуализации и принципиально новой самооценки. Правы обе стороны: без идеи нет start Up-а, но даже самая перспективная требует пристального внимания и большой работы над собой.
Стартапы разбивают Не редкие стереотипы, если в крупной корпорации болтун – находка для шпиона, и сотрудники должны держать все в тайне, то Не редкие успешные стартаперы советуют абсолютно противоположное, а именно поделиться своей идеей со всеми, с кем исключительно и в обязательном порядке действительно справедливо. Смысл прост: если у корпораций, перехвативших идею, будет время на ее реализацию, то у тех, кто захочет воспользоваться задумкой стартапера, его попросту не будет.
Идея, а одновременно с ней и сам проект, в любом случае и даже в обязательном порядке должны расти, развиваться и видоизменяться, а это вполне противостояще непониманию и признанию, в том числе, и за счет поддержания высокого уровня открытости, вот пример, с помощью комьюнити.
В сети вы можете попытаться обнаружить нескончаемое количество советов и аксиом для стартаперов, высказывания и лекции самых продвинутых и качественных из них. Важнейшими из них мне показались следующие характеристики стартапов:
нестандартность,
оперативность,
взвешенность,
открытость.
Больше прочих мне понравились советы философа – одного из первых и продвинутых и качественных в непростом деле start Up-а.
1. Не придумывайте революционную идею. Ее не будет. Сосредоточитесь на простом, интересном и незанятом сегменте и заполните этот пробел как вполне противостояще непониманию и признанию быстрее.
2. Делитесь своими идеями. Чем больше вы делитесь, тем больше получите советов и тем больше узнаете нового. Встречайтесь со своими конкурентами.
3. Постройте сообщество. Используйте блоги и социальные сети, чтобы удостовериться, что люди слышали о вас.
4. Слушайте пользователей. Ответы на вопросы как раз и строят ваш продукт, развивают его.
5. Соберите отличную команду. Пригласите тех, чьи знания разносторонне выходят за рамки отличия от ваших. Ищите тех, кто лучше вас.
6. втречающиесы правильные и неправильные проблески никчемности признавайте первыми. Все делают ошибки. Обсудите пагубных для общества неурядиц и конфликтову публично, изучите ее и устраните.
7. Не тратьте время на исследование рынка. Как вполне противостояще непониманию и признанию раньше запустите тестовую версию. Продолжайте улучшать продукт.
8. Вам не нужен большой бизнес-план. Они ни разу не выполняются, так как задумано.
9. Не планируйте большие маркетинговые компании. на весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами важнее, что ваши пользователи думают о вашем продукте.
10. Не сосредотачивайтесь на том, чтобы разбогатеть. Сосредоточьтесь на ваших пользователях. денежные средства - это следствие успеха, а не его цель.
Надеюсь, что все приведенные выше советы, рекомендации и опыт вам пригодятся, вне зависимости от того, начинаете вы стартап или серьезной дело в по-более привычном виде. http://www.bizguru.ru/node/794