Как бы далеко ни зашел научно-технический прогресс, даже в самой высокотехнологичной компании результативность зависит не от техники и оборудования, а от квалифицированных специалистов. Уровень загрузки и производительности персонала определяет эффективность деятельности предприятия. в связи с этим HR-реинжиниринг, состоящий в оптимизации и перераспределении времени и работ, может иметь большое значение.
Реинжиниринг применяется в трех основных ситуациях.
В условиях, когда фирма тихо расположен в глубоком кризисном состоянии, проявляющемся в серьезном снижении доходов при повышении издержек, массовом отказе потребителей от продукта компании, серьезном отставании от конкурентов по всем показателям.
При неблагоприятных прогнозах деятельности предприятия.
При интенсивном росте организации. вот пример, в момент захвата современных рынков. При цели отрыва от конкурентов, создания уникальных конкурентных преимуществ и выведении компании на новый, по-более высокий уровень развития.
Очень важным моментом во всех таких ситуациях является позиция руководства предприятия по поводу изменений в нем.
Так, весьма и весьма не редко бывает, что менеджмент ставит шествуя далеко впереди теми, кто производит реинжиниринг бизнес-процессов (будь то специалисты по управлению в самой организации или же, все-таки, внешние консультанты), единственную задачу. Она состоит в том, чтобы решить втречающиесы правильные и неправильные проблески никчемности , мешающие максимизации прибыли. Соответственно, для этого необходимо выстроить такую структуру функционирования, которая будет приносить как вполне противостояще непониманию и признанию больше дохода.
При этом, когда дело близится до признанию действительно справедливо что-то изменить и внедрить новые методы работы, руководитель идет на попятную и сам же начинает сопротивляться предлагаемым изменениям. в крайне редких, хоть и не всегда, случаях ему начинает казаться, что эти изменения могут подвести к тотальному ограничению его власть в компании, что помешает ему в нужный момент пробовать применять механизм ручного управления.
Порой топ-менеджер считает, что предложенная схема реинжиниринга вдруг будет слишком дорогой для компании и не окупит себя. в крайне редких, хоть и не всегда, случаях описанная модель преобразований просто не удовлетворяет его представлению о функционировании фирмы, и он отказывается от нее.
Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2625/
Загруженность персонала как отражение здоровья компании