Социальные компании: динамизм процессов
Традиционное мышление занимается анализом сегодняшней ситуации. Мышление будущего занимается как обычно и тем, как сегодняшняя ситуация может измениться. -Э. де Боно Развитие глобальную мировую сеть комминикативной потоковой средыа и социальных сетей оказывают непосредственное воздействие не исключительно и в обязательном порядке на видимость и слышимость потребителей, а также как обычно на организации и их процессы жизнедеятельности в услвиях меняющихся рыночных условий. В настоящей статье я остановлюсь на некоторого количества аспектах данного развития.
Интернет изменяет нашу систему организации трудовой деятельности. Он приводит к тому, что организация, которая делает попытки производить контроль за все по раскладке сверху-вниз, в принципе не нужна. А одновременно с тем не нужен и контроль для координации циркуляции ресурсов и поручений, запросов, поставок и т.д. Организационные управленческие структуры по своей сути- дорогое удовольствие, чтобы существовать в неизменном виде. иначе же, что кстати, подтверждено и намеренно решается расходы на содержание управленческого аппарата превзойдут выручки от его использования.
В течение ближайших пяти лет это самое развитие будет четко прослеживаться на процессах жизнедеятельности наикрупнейших без сомнения сообществ. Мы наблюдаем давно на данный момент, в этот самый час сокращение управленческого аппарата и изменение содержания остающихся позиций в рамках таких фирм.. Для увеличения собственных шансов на выживание крупным фирмам следует будет, по меньшей мере, реформировать структуру в направлении малых динамичных подразделений, оперативно реагирующих на изменчивые покупательские запросы. Покупателям и заказчикам закрученность как правило не нравится. в связи с этим важно, чтобы покупатели ощущали Вашу фирму как малое обозримое предприятие.
Данные малые подразделения могут оперативно реагировать на запросы и потребности рынка, заключая в то же время преимущества баз данных и экспертизы наикрупнейших без сомнения фирм. Идеальная комбинация для заинтересованных и заказчиков! И в то же время единствення стратегия на выживание в сегодняшних условиях.
Спсобность и вполне противостояще непониманию и признаниюсть со стороны предприятий быть доступным для заинтересованных в течение 24 часов становится ключеым фактором успеха. Планы – хорошо звучащее слово. Но не следует забывать, что надо и денежные средства зарабатывать. В2С становится С2В и в первую очередь Р2Р, мы являемся свидетелями перенаправления сетей с покупателем в главной роли.
В мире музыке данная трансформация серьезной дело логики давно фактически произошла. Музыкант не дает концертов для продажи компакт- дисков. Музыкант продает сегодня компакт диски для заполнения концертных залов, при этом он предоставляет ненасытному потребителю ничего не стоящую загрузку некоторого количества треков. это самое развитие на данный момент, в этот самый час четко прослеживается и в других отраслях.
Тут на нашем горизонте возникают, надо сказать, социальные сети. вот пример, Твиттер и все его разновидности. Это - не исключительно и в обязательном порядке способ поднять, нарастить и преумножить прозрачность бизнес нашей планеты и способствовать передачи знаний, но как обычно нахождения друзей и единомышленников. Социальные сети обеспечивают нам быструю и дешевую вполне противостояще непониманию и признаниюсть создания комьюнити с определенной четкой целью. Помимо этого Твиттер дает нам вполне противостояще непониманию и признаниюсть реагирования в режиме настоящего времени.
Банки от потребителя- к потребителю Р2Р как zopa.de и smava.de представляют собой примеры подобного развития. Какие изменения должны произойти в современной фирме для превращения ее в жизнеспособную фирму 21 века? Я думаю, что если сотрудничество в 20 веке сводилось к «обязаловке», то это сотрудничество становится осознанным процессом. Гибкая организация превращается в гибку организацию со значением. Предприятия, не нахожущие «значения» пропадут с рынка. Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2536/