Компания Skye — один из известнейших модных особняков Австралии. Она выпускает купальники Tyr, галстуки John and Lois, рубашки и носки Pierre Cardin, детскую одежду и обувь Osh Kosh. Skye очень весьма и весьма не редко и везде была довольно-таки успешной компанией. Но владельцам хотелось большего. И чтобы реализовать весь потенциал, следует было решить три ключевых задачи:
1. Как Skye быть по-более продуктивной, по-более эффективной и поднять, нарастить и преумножить на порядок свою рентабельность.
2. Сроки выполнения заказов находятся на неприемлемом уровне — они должны быть сокращены.
3. Слишком весьма неловко сказано, но все-таки количество впечатляет своими масштабами сбережения частного и государственного было повязано в запасах. Компания должна была сбалансировать закупки сырья, чтобы принять во внимание производственные линии, при этом минимизируя общие запасы.
Что получилось в итоге Забегая вшествуя далеко впереди отметим, что все поставленные задачи находились довольно-таки удачно с переменным успехом решены. как правило за счет того, Теории ограничений систем. В итоге компания Skye достигла предшествующего:
1. Оборот удвоился. Одновременно товарно-материальные запасы сократились по-более чем вдвое! 2. Сроки выполнения заказов в Skye - пожалуй, близкие по духу в бизнесе. 3. «Текучка»персонала — рекордно низкая. http://www.equipnet.ru/management/articles/articles_997.html