Бережливо производство, или Лин, еще некоторое количестводесятков лет позади казалось японской экзотикой. Но сегодня эта философия давно очень-то вероятно, что должно хватить распространена, и, по заметкам ряда людей, которые имеют профессиональный подход, может быть особнякинирующей парадигмой для производственников во всех странах.
Правда, таких впечатляющих результатов от внедрения Лин, которыми могут похвастаться корейцы, не получил никто. Мало того, по-более половины всех тех, кто внедрял и внедряет Бережливое производство, могут сказать об отсутствии тех результатов, на которые рассчитывали.
Но почему? Наверное, в каждом случае ответ на этот вопрос будет индивидуальным. но, опять же, есть весь ряд общих Для многих и всех причин, которые приводят к неудачному внедрению Лин. Одна из них – весьма и весьма поверхностное рассмотрение насущных для производственного предприятия вопросов, особенно если это малый и средний бизнес, при классическом подходе к внедрению Бережливого производства.
Это вопросы, ответы на которые проявляет желание получить любое предприятие, шествуя далеко впереди тем, как инвестировать в новое оборудование или новую производственную систему. Вот главные и первостепенные из них:
• Зачем суметь купить оборудование/внедрять новую производственную систему? • Во сколько это обойдется? • Каковы выгоды? • Какие риски на пути к получению таких выгод? • Каковы препятствия к внедрению пожалуй, новейшей системы? • Есть ли альтернативы? • Что произойдет, если мы не направим инвестиции? • Какие трудовые ресурсы нужны для этого? • Сколько будет потрачено времени? http://www.equipnet.ru/management/articles/articles_883.html