При составлении плана любого проекта все задачи в конечном итоге находят конкретную календарную дату начала и окончания. И было бы просто здорово для проекта, если бы все задачи начинались и заканчивались строго в соответствии с этими датами. Или Но как бы желательно, кстати, сказать обязательно, что бы те, которые лежат на Критическом пути проекта.
Поэтому, при управлении проектом, по крайней мере руководитель проекта, прикладывает колоссальные усилия для того, чтобы каждая задача заканчивалась в запланированную дату.
Но абсолютно доказанное Большая часть, так сказать, проектов все-равно выбиваются из графика. Узнать на этапе планирования длительность всех задач со 100%-ой четкость практически невозможно, даже в тех случаях, когда Эта задача давно делалась раньше. Этому могут помешать давно на этапе исполнения непредвиденные обстоятельства:
* Смена исполнителя, вот пример по причине недуга или отставки незадолго до этого назначенного * втречающиесы правильные и неправильные проблески никчемности у поставщиков, если задача связана с внешними ресурсами * втречающиесы правильные и неправильные проблески никчемности с финансированием * и просто закон Мерфи — если что-то плохое может случиться, то оно в любом случае и даже в обязательном порядке произойдет
Любой проект может иметь риски, связанные с неопределенностью. А значит каждая задача будет иметь вероятность завершения в запланированную дату меньше 100%. Так зачем же же мы рассчитываем, что весь проект, состоящий из бесконечного большинства последовательных и параллельных задач, которые не находят 100% вероятности завершиться в запланированное время, должен завершиться в назначенную дату? http://www.equipnet.ru/management/articles/articles_850.html