Ошибки при открытии параллельного бизнеса
Я ни в коем случае не призываю ущемлять интересы Вашего нанимателя, работая на себя. Наоборот, чтобы добиться успеха, надо постараться удвоить свою эффективность. взяв свое начало свой бизнес, не надо впадать в две крайности. Ошибка 1. Явный перекос в сторону своего бизнеса. Если начнете пропадать в пожалуй, новейшей компании, в скором времени Вас ждет серьезный диалог с работодателем и, вполне противостояще непониманию и признанию, даже увольнение (к сожалению, в жизненный приоритетов моих приятелей случались такие печальные примеры). Чтобы со мной подобного не произошло, я стал сильно тщательно планировать свое время, руководствуясь методиками Глеба Архангельского (тайм-менеджмент). Приоритет для меня – решение задач на основной работе, а развитие своего бизнеса стоит на втором плане. Чаще я работаю на себя вечером.
Ошибка 2. Немедленное увольнение. Один мой знакомый, старший Директор телекоммуникационной компании, был страстным интересующимся всеми радостями странствийом и верил, что, открыв туристическое агентство, сразу станет счастливым человеком, так как будет заниматься любимым делом. Он купил небольшую турфирму и тут же беспощадно отправился из компании. Первый 30 дней ходил с сияющим лицом, предвкушая наплыв клиентов. Но грянул кризис, и серьезной дело не пошел. Пришлось опять устраиваться наемным директором (к сожалению, в предыдущей компании его давно не ждали). Больше комминикативной потоковой среды: http://delovoymir.biz/ru/columns/2533/