С 2014 года, после введения Западом первых санкций против России из-за ситуации с Крымом, тема импортозамещения стала особенно актуальной. С этого момента начался период активных дискуссий и поисков решений для уменьшения зависимости от иностранных поставок.
Российский бизнес традиционно ориентировался на импорт оборудования, компонентов, товаров, технологий и сырья, поскольку это было выгоднее, чем развитие собственного производства.
Зависимость от импорта присутствовала в различных отраслях: от станкостроения, где доля импорта 50-60%, до электроники с 80–90% и легкой промышленности, где импортные товары составляют 70–80% рынка.
Причины импортозамещения
В 2014 году Россия столкнулась с серьезным вызовом, когда первые санкции усложнили экономическое взаимодействие с партнерами из других стран. Весь 2015 год прошел в условиях стагнации. В этот период началась активная дискуссия о необходимости внедрить новую стратегию.
Импортозамещение стало ключевым термином, подразумевая замену товаров из-за рубежа российской продукцией.
Поставить такую задачу — одно, а воплотить в жизнь — совсем другое. Сейчас, когда страна оказалась под давлением международных санкций и оттоком иностранных компаний, нет альтернативы замещению импорта. Этот процесс потребовал немедленного решения.
Реализация политики импортозамещения
Поддержка со стороны государства агропромышленного комплекса способствовала уменьшению зависимости от импорта сельскохозяйственной продукции на 30%. Значительные усилия были направлены на поддержку крупных предприятий, например, Газпрома, Росатома, Роснефти. Это привело к созданию ведущих госкорпораций в атомной, оборонной, энергетической сферах.
Особое внимание было уделено агропромышленному комплексу в рамках «Государственной программы развития сельского хозяйства на 2013–2020 годы», что значительно снизило импорт в этой области.
К примеру, в 2021 году доля российских помидоров на рынке достигла 60%, а огурцов — 94%, при этом цены на отечественные помидоры оказались ниже, чем на импортные, а огурцы вышли на уровень импортных по стоимости. Планируется дальнейшее увеличение этих показателей.
Акцент на импортозамещение был также сделан в промышленном секторе. Особое внимание начали уделять развитию производства своих важных компонентов для заводов. Например, комплектующих для станков и самих станков ЧПУ. Уже многие годы одним из ведущих производителей запчастей является компания «Эффективное производство». Их каталог включает не только датчики линейного перемещения, но и элементы управления для оборудования.
Хотя поддержка предоставлялась и другим отраслям, полная реализация процесса импортозамещения требует больше времени и пока еще не достигнута в полной мере.
Вклад МСП в стратегию импортозамещения России
Строительство самодостаточной экономики в России невозможно без активного участия малого и среднего бизнеса, сокращенно МСП. Несмотря на свои скромные размеры, он оказывает огромное влияние на экономику, внося значительный вклад в доходы от налога на НДФЛ, создавая рабочие места, производя товары и предоставляя услуги, необходимые обществу.
Покупка молока или йогуртов в небольшом магазине, цветов по дороге домов, заказ тортов в соседней пекарне — все это примеры того, как мы ежедневно взаимодействуем с малым бизнесом. Это уже привычные для нас сервисы и товары. Они являются неотъемлемой частью нашей жизни, и мы не хотели бы от них отказываться.
В условиях новых экономических вызовов возникает вопрос, готов ли малый бизнес приспособиться и преодолеть поставленные перед ним задачи? Некоторые представители МСП настроены оптимистично, готовы искать возможности в сложившейся ситуации и использовать ее в свою пользу.
Основатель AFOUR Custom Footwear, производящей обувь на заказ, Владимир Григорьев считает, что достичь глобального импортозамещения быстро не получится и дает минимум 10 лет этому процессу. Его компания имеет полный цикл производства и ищет именно сырье, а не готовую продукцию. Поэтому особой паники у этого направления не возникает, но цены растут и вряд ли остановятся.
Директор по развитию семейной рыбной фермы «Ферма Форель» Екатерина Сбоева рассказала, что их производство связано с кормом и иными расходными материалами, которые ранее приобретались в Европе. Отечественные альтернативы есть, но не хватает мощностей. Бизнес этого направления ищет альтернативу товарам в других странах. Выйти из сложного положения бизнесу помогает туризм.
CEO бренда AROUND Clothes & Knitwear, выпускающей одежду и базовый трикотаж, Виталий Кузьмин считает, что сейчас пришло время возможностей — место иностранного масс-маркета займет российский предприниматель. Компания закупает итальянскую пряжу и ткани, но на перспективу рассматривает материалы из Турции и Китая.
Можно сделать вывод, что российские предприниматели не опускают руки, а ищут пути решения, налаживают новые деловые связи. Текущую экономическую ситуацию они воспринимают как стартовую площадку, предоставляющую уникальные шансы для продвижения отечественных продуктов на рынке.
