К 1 января 1962 г. управление продовольственных товаров крайисполкома объединяло 25 предприятий краевого подчинения, в том числе Барнаульский пивоваренный завод, Бийский винкомбинат, трест хлебопечения (15 хозрасчетных предприятий), Повалихинский кожевенный завод, 14 хозрасчетных мельпредприятий, 8 мельуправлений и 6 хозрасчетных мельниц и 7 рыбозаводов.
Само по себе изменение форм организации управления не могло принести значительного экономического эффекта. Трансформация форм управления промышленным производством мало повлияла на методы его осуществления, хозяйственный расчет по-прежнему оставался «на бумаге», а применение экономических методов хозяйствования было лишь благим пожеланием. Зачастую проблему выполнения плана руководители предприятий решали за счет содержания излишней рабочей силы. Так, в справке о работе краевого управления продовольственных товаров (бывшее краевое управление пищевой промышленности) за 1961 г. отмечалось, что производственная программа выполнена на 110,1%, произведено продукции сверх плана на 5 701,4 тыс. руб. Однако 2 732 тыс. руб. из этой суммы, или около половины сверхпланового выпуска, приходилось на продукцию, произведенную я счет излишнего количества работающих. Всего в 1961 г. на 30 предприятиях управления содержалось сверх плана по труду 280 чел. [37, л. 1]. Это приводило к увеличению себестоимости продукции, уменьшению рентабельности производства.
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|
. Все права защищены.